千年靜守 作品
第425章 調動積極性
“真有辦法?”
這位領導的眼睛頓時一亮。
也是帶著任務來的,在來之前,單位領導給他授意,第一當然是想辦法讓張啟航再收購一些地區的包袱,但退而求其次,如果張啟航不願意,那麼能讓張啟航給幫忙出個主意也是不錯的,現在來看,第一點不好說,但第二點應該問題不大了。
“這個辦法其實很簡單,”張啟航反手指了指自己,說道:“我們華騰公司現在就在執行。”
“嗯?”
聽到張啟航的話,領導不僅皺起了眉頭:華騰公司現在正在執行?那麼到底是什麼辦法?
只是任憑他如何想,也想不起來。
“這個辦法很簡單,就是以獎金調動幹部職工們的積極性,”張啟航也不賣關子,直接說道:“比如我們華騰公司的領導層,可以將當年度淨利潤的15%拿走作為獎金,而工人們則是可以拿分紅。
您也明白的,現在的國企,從管理層到一線的工人,最大的問題就在於大家沒有了主人翁精神,大家都覺得工廠是國家的,和自己沒關係,自己幹好幹壞一個樣,很多人還是抱著吃大鍋飯的心思,可如果能有一定比例的獎金和分紅,那情況可就完全不一樣了,對於領導和工人們來說,可就再也不是幹多幹少一個樣、敢與不幹一個樣了。”
說到這,張啟航甚至拿自家的華騰公司舉例子:“以我們華騰公司為例,如果不是有這樣的獎勵制度,領導您覺得大家會有這樣的積極性嗎?”
咦?
這位領導之前還真沒想過這個問題,可現在聽張啟航這麼說,他也覺得非常有道理:這話說的有道理啊,國有企業的幹部職工的積極性為什麼不高?還不就是因為大家幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣?但如果打破這種大鍋飯,就像是華騰公司這樣,乾的多了有獎勵,利潤越多,幹部職工們拿的獎金和分紅也越多,那他們的精神狀態還能是現在這個樣子嗎?
就算是還有個別扶不上牆的爛泥,但相信這種情況也是極少數,還是能夠調動大多數企業的積極性的吧?
這位領導的眼睛頓時一亮。
也是帶著任務來的,在來之前,單位領導給他授意,第一當然是想辦法讓張啟航再收購一些地區的包袱,但退而求其次,如果張啟航不願意,那麼能讓張啟航給幫忙出個主意也是不錯的,現在來看,第一點不好說,但第二點應該問題不大了。
“這個辦法其實很簡單,”張啟航反手指了指自己,說道:“我們華騰公司現在就在執行。”
“嗯?”
聽到張啟航的話,領導不僅皺起了眉頭:華騰公司現在正在執行?那麼到底是什麼辦法?
只是任憑他如何想,也想不起來。
“這個辦法很簡單,就是以獎金調動幹部職工們的積極性,”張啟航也不賣關子,直接說道:“比如我們華騰公司的領導層,可以將當年度淨利潤的15%拿走作為獎金,而工人們則是可以拿分紅。
您也明白的,現在的國企,從管理層到一線的工人,最大的問題就在於大家沒有了主人翁精神,大家都覺得工廠是國家的,和自己沒關係,自己幹好幹壞一個樣,很多人還是抱著吃大鍋飯的心思,可如果能有一定比例的獎金和分紅,那情況可就完全不一樣了,對於領導和工人們來說,可就再也不是幹多幹少一個樣、敢與不幹一個樣了。”
說到這,張啟航甚至拿自家的華騰公司舉例子:“以我們華騰公司為例,如果不是有這樣的獎勵制度,領導您覺得大家會有這樣的積極性嗎?”
咦?
這位領導之前還真沒想過這個問題,可現在聽張啟航這麼說,他也覺得非常有道理:這話說的有道理啊,國有企業的幹部職工的積極性為什麼不高?還不就是因為大家幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣?但如果打破這種大鍋飯,就像是華騰公司這樣,乾的多了有獎勵,利潤越多,幹部職工們拿的獎金和分紅也越多,那他們的精神狀態還能是現在這個樣子嗎?
就算是還有個別扶不上牆的爛泥,但相信這種情況也是極少數,還是能夠調動大多數企業的積極性的吧?