第256章 許運德來歷

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　　林方政由衷地誇讚道:“你真是令我刮目相看，能想到這些，足以證明你工作上是有過思考的。”

　　這園區幹部管理真是一塌糊塗，真正有視野、有能力的幹部被當作花瓶或者坐著冷板凳，而那些不幹人事，甚至違規違紀的幹部卻坐著關鍵崗位。

　　“林主任，這些並非我的創新，稍微關注上面的一些提法，都應該能想到，他們也不是完全不知道，只是不在意罷了。”

　　“是的，我們提倡建設服務型政府這麼多年，要求政府機關轉變傳統思維，真正成為企業群眾的公僕。一二線城市稍微還轉變得大一點，到我們這裡卻雷打不動，還是傳統的嚴管思維，處處給企業群眾增加限制。結果就是所有事情都變得非常機械教條，所有的創新創造都被遏制得死死的。”

　　“市場經濟體制下，市場占主導地位，法無禁止即可為。只要把紅線劃清楚，政府就應該大膽讓企業去開拓，不是萬不得已，要做到‘不打擾服務’，也就是西方國家所說的守夜人角色。”陳小婧討論了起來。

　　“說到底是沒有徹底解放思想、解放幹部，按道理來說，中國人是最聰明的，也是最有創造力的。結果在很多事情上，總是會陷入‘一放就亂、一管就死’的兩個極端。這背後的原因就是責任沒有做到精準把控。”

　　林方政侃侃而談:“比方說，幹部容錯糾錯機制，提了多少年，就是推廣不起來。為什麼？不敢。什麼是真正改革中的失誤？什麼又是不必要的失誤？理不清捋不順。各級領導幹部也擔心，我給下面的人鬆了綁，讓他們放手去幹，允許出現失誤，那萬一搞出大事了怎麼辦？我不追究他們，上面也會追究我。容錯，可能有成績，但也有風險；不容錯，可能沒成績，但至少風險不歸自己。兩害相權取其輕，那乾脆嚴管起來，要那麼的成績做什麼，保住自己帽子才是最正確的。”

　　林方政這番話，讓那些專家學者或者

　　普通幹部去說，誰也不會覺得有什麼，可換成他這麼位領導幹部說出來，就讓人驚奇了。