第368章 現場辦公

賓良駿問道:“劉局長，連接線現在是什麼情況？”

　　縣交通旅遊局現任局長劉局長回答:"這個項目是縣裡十大重點之十，目前前期手續已經走完，預計下半年能開始動工。這個事情的話不用著急，按照規劃，預計後年上半年能竣工通車。”

　　賓良駿搖了搖頭:"在不影響工程質量的前提下，能不能往前面趕一趕，爭取明年年底前通車。”

　　對於這位曾經的交旅局局長，對交通建設方面已經是非常懂行了，能夠提出要求明年通車，說明是可以完成的。

　　劉局長不敢反駁，點頭道:"好，我回去就部署安排，5月份就開工，爭取明年通車。”

　　賓良駿滿意的點了點頭:“好，對於企業群眾的需求，我們都要當成頭等大事來看待，在科學合理的情況下，儘量滿足他們的訴求。你還有什麼問題嗎？"

　　"沒有了。謝謝縣長。"那位經理高興的說。

　　"那下一位，大家抓緊一下時間。有問題要求就直接說，不用照著本子唸了。"

　　這個座談會還真是別開生面，將求真務實徹底落到的實處。與其他的座談會不同，那些會議都是企業長篇大論宣讀企業成績，然後領導做個總結講話。時間浪費了，什麼效果都沒達到，完全的形式主義。

　　在賓良駿的要求下，各個企業有問題的提出了問題，沒有問題則直接過了。

　　對於企業提出的問題，現場有相關部門負責人的，現場交辦任務，明確回答問題。

　　相關部門沒有參會的，則由政府辦記錄下來，反饋給相關部門，限時作出回應。

　　一家制衣企業提出，現在園區輕工製造業企業較多，但招聘的員工大多文化素質不高，企業培訓成本突出，希望政府能幫忙解決問題。

　　這個問題得到七八家制衣、製鞋等企業負責人附和贊同。

　　賓良駿向縣人社局謝志強現場提出了要求，縣人社局要每年結合企業春秋兩季大規模招聘後，邀請專家對新聘人員集中舉行兩次培訓會，幫助企業提高員工素質，減少企業成本。同時要將培訓融入日常，對於企業一次性招聘50人以上的，要主動介入開班培訓。