中秋月明 作品
756、擠一擠總是有的
實際上這會兒資本家殺人的心都有了。
就看是殺荊小強，還是別的什麼人。
首先要了解這個年代的市場行情。
丹子作為全世界最頂尖的體育明星，1985年在nba出道的時候跟奈克簽下五年250萬美元的代言合同，當時就震驚了整個體育界。
因為那時候奈克還不是一流體育品牌，阿迪、匡威之類十萬美元一年籤的都是頂星。
荊小強自己是習以為常的拿二十年後的貨幣價值來匹配自己，還自以為降了不少。
青歌會以後，他給各方開出的廣告價碼就是二十萬，也約等於三萬美金了！
當時那位卡丹餐廳的女老闆都目瞪口呆，你憑什麼敢開這個價格，誰給你的勇氣，全國人民那會兒才幾十百來塊錢工資，萬元戶都是要上報紙的時代。
你憑什麼拍張照說句xx真不錯，就要拿二十萬？！
憑的就是荊小強是按照二十年後的市場規則。
他不是衡量現在市場價格多少，而是你用了我，那麼我的熱度就能給你帶來超過二十萬的收益。
當這個收益超過兩百萬，商家根本就不在乎這二十萬了。
而且他這個二十萬理論上來說都是一錘子買賣，荊小強都沒想過什麼一年期五年期，過了幾年我就不許你用，哪有這個精神去追責。
所以這二十萬對商家千值萬值。
後來樊國飛跟白蓮婷聯手抬價都沒人有意見，還是荊小強說算了，老子要去賺刀腦兒斯，就不貪這點。
所以他給大都會歌劇院、nhk樂團談論身價的時候，都是我能讓你賺更多錢，而不是現在市場行情多少，那跟我無關。
丹子也是這樣打破市場行情規則的那個人。
但也才一年平均五十萬美元，據說這都能讓奈克當年肉痛許久。
好在他們賭對了，在雙方都起步的時候相互成就，然後第二份終身合同就給了丹子百分之幾的公司股份！
後來又覺得這份合同太狠了，把這百分之幾分拆出去單獨成立了丹子品牌。
其實從這個商業桉例就看得出來，奈克是蠻有商業遠見，並且敢於賭未來，又有點馬後炮的精明算計。
可在跟荊小強談那個五美元運動內衣專利使用權的時候，奈克肯定沒有荊小強想象到的女性胸衣市場那麼大。
荊小強知道這是個百億美元級別的市場，如果奈克早早發力甚至能佔據整個企業的半壁江山。
但他肯定不會說，未來國內品牌沒準兒還要搶奪這個市場，沒必要幫老外成為寡頭。
而一般這種售價才幾十百來美元的產品，五美元的專利使用費肯定有點高。
不過荊小強是結合了生產外包價要的這個價格，就顯得無人能比了。
哪怕加上這五美元，在其他地方生產可能都搞不定成本價。
中國紡織品產業是改開之初最有競爭力的拳頭產品，不是白來的。
人工、原料、配件樣樣都能殺得競爭對手片甲不留。
哪怕奈克自己去找中國供貨商，就要加上他們自己的外包生產系統環節，多了幾個中間商環節，又把這點成本拉上去了。
所以當時覺得合理就簽了。
誰知道才半年多下來，就給了荊小強一千四百萬專利使用費。
就看是殺荊小強，還是別的什麼人。
首先要了解這個年代的市場行情。
丹子作為全世界最頂尖的體育明星，1985年在nba出道的時候跟奈克簽下五年250萬美元的代言合同，當時就震驚了整個體育界。
因為那時候奈克還不是一流體育品牌，阿迪、匡威之類十萬美元一年籤的都是頂星。
荊小強自己是習以為常的拿二十年後的貨幣價值來匹配自己，還自以為降了不少。
青歌會以後，他給各方開出的廣告價碼就是二十萬，也約等於三萬美金了！
當時那位卡丹餐廳的女老闆都目瞪口呆，你憑什麼敢開這個價格，誰給你的勇氣，全國人民那會兒才幾十百來塊錢工資，萬元戶都是要上報紙的時代。
你憑什麼拍張照說句xx真不錯，就要拿二十萬？！
憑的就是荊小強是按照二十年後的市場規則。
他不是衡量現在市場價格多少，而是你用了我，那麼我的熱度就能給你帶來超過二十萬的收益。
當這個收益超過兩百萬，商家根本就不在乎這二十萬了。
而且他這個二十萬理論上來說都是一錘子買賣，荊小強都沒想過什麼一年期五年期，過了幾年我就不許你用，哪有這個精神去追責。
所以這二十萬對商家千值萬值。
後來樊國飛跟白蓮婷聯手抬價都沒人有意見，還是荊小強說算了，老子要去賺刀腦兒斯，就不貪這點。
所以他給大都會歌劇院、nhk樂團談論身價的時候，都是我能讓你賺更多錢，而不是現在市場行情多少，那跟我無關。
丹子也是這樣打破市場行情規則的那個人。
但也才一年平均五十萬美元，據說這都能讓奈克當年肉痛許久。
好在他們賭對了，在雙方都起步的時候相互成就，然後第二份終身合同就給了丹子百分之幾的公司股份！
後來又覺得這份合同太狠了，把這百分之幾分拆出去單獨成立了丹子品牌。
其實從這個商業桉例就看得出來，奈克是蠻有商業遠見，並且敢於賭未來，又有點馬後炮的精明算計。
可在跟荊小強談那個五美元運動內衣專利使用權的時候，奈克肯定沒有荊小強想象到的女性胸衣市場那麼大。
荊小強知道這是個百億美元級別的市場，如果奈克早早發力甚至能佔據整個企業的半壁江山。
但他肯定不會說，未來國內品牌沒準兒還要搶奪這個市場，沒必要幫老外成為寡頭。
而一般這種售價才幾十百來美元的產品，五美元的專利使用費肯定有點高。
不過荊小強是結合了生產外包價要的這個價格，就顯得無人能比了。
哪怕加上這五美元，在其他地方生產可能都搞不定成本價。
中國紡織品產業是改開之初最有競爭力的拳頭產品，不是白來的。
人工、原料、配件樣樣都能殺得競爭對手片甲不留。
哪怕奈克自己去找中國供貨商，就要加上他們自己的外包生產系統環節，多了幾個中間商環節，又把這點成本拉上去了。
所以當時覺得合理就簽了。
誰知道才半年多下來，就給了荊小強一千四百萬專利使用費。