中秋月明 作品

1569、成年人的世界誰不是孫猴子呢

瑞查還是有家傳淵源:“在歐洲收購各家持有股票時候,我仔細觀察了整個歐洲的電腦產業局勢,幾乎全都是花旗品牌機,跟你在hk推動的組裝機模式完全兩樣,成本價差很大,我們可以大力推動組裝電腦在歐洲的銷售。”





其實他都沒意識到,這已經是本質改變了。





開始走出hk,放眼全球市場而不是隻想著掏hk市民的腰包。





這跟那些所有的hk富豪,包括他父親在內,已經拉開了差距。





而論對歐美社會的熟悉程度,荊小強甚至高於超級富二代。





往後十多二十年的情形他都瞭若指掌。





當然僅限國外。





因為他錯過了內地千禧年之後的二十來年對電腦的需求熱度感受,98年只隱約知道內地各種電腦城組裝機火得不要不要。





但之後這種組裝模式走向了哪裡,就一無所知。





而歐美沒有這茬。





除了極少數發燒友,歐美國家基本上都是買現成品。





這就好比普通家庭買電視機,總不會買一堆電路板、屏幕、外殼來自己裝吧。





偏生內地一直有這種習慣。





荊小強現在隱約有點能更當下情況聯繫上。





因為買辦們、貿易商們把價格搞得很高,奇貨可居的那種敲竹槓。





一臺打字用的電腦各種倒手之後都能賣到一兩萬!





這可是八九十年代的一兩萬!





巨大的價格差異自然會導致別的渠道繁榮。





隨著大量電腦水貨配件進入內地市場,明顯的價差極大衝擊了幾家想賺大錢的品牌機廠商。





但在歐美沒這種情況。





一來幾百美元的電腦不算多昂貴,更沒地區封鎖限制。





二來各種品牌機從iBm時代就根深蒂固的發展。





所以大家習慣了不光筆記本電腦,連臺式機也是直接買整機,出了問題打電話找售後。





跟普通電器一樣購買使用。





直到dALL電腦的廠家組裝模式,在品牌機和自攢機間找到價廉物美又有售後的平衡點,從而爆發成第一大電腦品牌。





剛剛在hk目睹了組裝機盛況的瑞查,還是清晰的感受到了這種差別。





荊小強反應過來:“你看出來了?”





瑞查很肯定:“我現在每年的芯片出貨量很大,南麗跟花旗本土的出貨量都在跟我競爭,很需要這樣的大市場來傾銷,賣得越多,哪怕利潤不高,也能幫我迅速完成研發試製的週期,這個週期越快,就越能夠把對手拖垮。”





荊小強肯定願意推動:“自打你從hk到歐洲來收購光刻機公司股份,我那邊也跟……這麼說吧,生意做到我這個份兒肯定也要跟各方打交道,我在意呆利的政界關係還不錯,英法兩國雖然各種高層打交道比較多,但我更願意從意呆利起步,beyond電腦能夠馬上推動出口到意呆利銷售……”





不知為什麼,荊小強還是在最後關頭把自己和CiA達成了協議的信息摁在嘴裡。





另外把跟老貝的關係拿出來:“他在意呆利政壇的影響力相當高,也很願意推動電腦互聯網時代落地,我太顯眼,你如果來落實最合適不過。”





瑞查簡直大喜過望。





原本荊小強搞這個beyond品牌電腦的目的就是為了給內地輸血,並且打著搖滾樂隊的旗號給高校配送。





後來從南美、非洲推廣銷售電腦,琢磨著自己來做這個攢機品牌,可以有效的掌控大量電腦硬件的貨源和話語權,當時就想過在北美、歐洲、東歐等地大量傾銷電腦。