第一千八百八十二章 物流壓力

 “好，那我們就先放小招。” 

 支付通就是上一世的支付抱，電子商務最重要的一環，上一世，馬芸芸揹著大股東，偷偷成立了支付抱，塵埃落定後，大股東也沒轍，而支付抱最後的市值可以和巴巴本部一較高下，可見支付抱是多賺錢，再則，電子商務就是網絡買賣，約定俗成的是信任，但光有信任是不夠的，誰都不能保證商家不會卷錢跑，最後平臺賠錢，那就是平臺的一筆損失，一年累積起來，也是一筆很大的損失。 

 支付抱的作用就是一個保險庫，買家下單後，錢就在保險庫裡面，交易完成後，平臺從保險庫裡把錢拿出來給商家。 

 保險庫還有另外一個好處，龐大的訂單數額會產生龐大的金額，這些金額存上一天，就是一筆收益。 

 翌日盤古的商家店出現了詞條、7天無理由退貨，退貨補快遞費。 

 這招就狠了，最開始的時候，網購是很難退貨的，售後很糟糕，哪怕現在的巴巴公司也對退貨無法應對，原因很簡單，他的快遞物流跟不上，盤古電子商務平臺是“四通一達”的大股東，簽訂了3年內電子商務獨家配送的協議，哪怕沒有這個協議，按照當時的快遞物流速度、容量，也只能勉強接住盤古平臺的訂單，要為其他電子商務平臺配送，心有餘而力不足。 

 7天無理由退貨，會產生很多來回快遞，就是送過來又返回去，這就相當於人力、物流的重複，若只是一家快遞公司也是接不住這個球的，只有“四通一達”聯合起來接才接得住。 

 這也是林不凡最初創建盤古公司後，第一時間買入“四通一達”股份的目的。 

 再說補貼快遞費。 

 假設一個月有100萬單是7天無理由退貨的，按照當年一件6元計算，就是600萬。 

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 這裡要說明一點，集中發貨，就是發貨數量達到上百上千件的時候，快遞費是可以談的，6塊甚至可以壓到4元，但退回來的快遞，肯定不是集中的，肯定是一家一家分散的，不可能有人一下子網購幾千件東西，再把幾千件退回去，所以補貼退貨這是一把殺豬刀，刀刀要巴巴公司的命。