第264章 有倆錢不夠嘚瑟的

            其實幾個月前，周不器為校內網尋找更多的增值業務時候，就考慮過招聘業務。

校內網做招聘，優勢還是比較多的。

剛剛郭鵬飛的那番話並不完全準確，但有一個思路是正確的，就是校內網可以近水樓臺先得月，提前一步跟全國最優秀的大學生有接觸，把他們招過來。

還有，高校就業率是每一所高校，是教育部門每年最關心的一件事。

如果能開展一項業務，幫助全國的大學生就業，那不僅是利國利民，也更能符合周不器對當下校內網的市場定位——迎合政策，走主旋律。

到時候，校內網和教育部門的合作就會進一步的加深。這就是政策引導下的市場壟斷，別的校園網站想打敗校內網就更不可能了。

5Q校園網和前程無憂的合作，大概也有這層思路在裡面。

但是有一個問題，周不器不能妥協。

前程無憂、智聯招聘、中華英才網這些網站是面向全國各個階層展開招聘的。

他們的網站上，大多數的招聘工作都是要求有2-3年的工作經驗。

如果這類的網站和校內網合作，那將是極大的打擊。

試想一下，如果全國的大學生們通過校內網登陸了招聘網站，結果看到的大部分招聘信息，都是要求有2-3年工作經驗的，這如何高興起來？

時間長了，說不定就會對大學生、應屆生的這個身份產生了自我懷疑。

可真正的招聘市場上，恰恰相反，大學生才是最受歡迎、最受追捧的一個群體。

應屆生都是未經雕琢過的玉器，不像有工作經驗的那些人一樣，學會了偷奸耍滑、學會了磨洋工，學會了阿諛奉承等等不堪的職場經驗。

如果是一些小公司還好，有工作經驗的人能力更強，不需要培養就能直接上手，用起來比較方便。

對大公司就不一樣了。

尤其是一些世界級巨頭公司，想進這樣的公司，要麼是高管，要麼是5-8年工作經驗，要麼就只有一條途徑了，那就是以應屆生的身份前去應聘。

比如寶潔集團，所有的員工都是從高校中招聘來的應屆生，自己培養，用自己的企業文化去影響他們的職場生涯。至於外面社會中的那些人，哪怕能力再強，寶潔也不會要，用他們的話說，就是“他們不接收被其他的公司汙染過的人”。

除此之外，應屆生可塑性更強，尤其是985、211院校的應屆生，學習能力尤其突出。哪怕現在能力差點，但招聘過去後，就可以迅速學習，迅速的適應公司環境，後來居上。

還有就是應屆生對公司的歸屬感和忠誠度，跟社招比是完全不同的。這是他們人生中的第一份正式工作，往往刻骨銘心。

很多公司甚至專門設計了針對應屆生的晉升通道，以及更加完善的培訓體系，甚至為應屆生安排了職場導師……再加上隆重的校招活動，大公司門對應屆生的培養，可以說是付出了極高的成本。

就是為了培養真正屬於本公司的嫡系骨幹。

這些待遇，是那些有2-3年工作經驗的社招人員根本享受不到的。

同等情況下，如果有一個提拔機會，一個是通過應屆生招聘而來的，一個是通過社招而來的。受到提拔一定是應屆生，這是各大公司人事部的通行規矩。