第303章 社會價值更重要

馬上就要進入國慶假期了。

校內網這邊休假三天，朋友網休假兩天，東方微點任務太重，休假一天。

周不器思考了一晚上，挑了季子安、郭鵬飛、羅濟、張一明、王浩陽五人，組成了六人團，作為紫微星科技的戰略決策層。

討論的議題早在一週之前就發下去了。

知識分享平臺，要不要搞？

怎麼搞？

平臺價值是什麼？

未來發展形勢會怎樣？

9月份的最後一天，大家齊聚東方微點的會議室，對此事展開了討論。

王浩陽對此最是熱情。

專門製作了多達42頁的ppt，詳細的介紹了他的思路。

他是個財務官出身，所以視角相對保守，對項目的盈利前景特別看重。

為此，他專門列出了整整十條可能的盈利模式！

第一，原生廣告。

這個很好理解，就是在網頁上投放廣告。

第二，收費頻道。

就是設置一個收費頁面，利用這裡的優質客戶，他們可以上傳視頻，設計公司宣傳語、企業策劃等等，來為有需求的人提供付費服務。

第三，高級賬戶免打擾模式。

很多人對問答大神都是心神嚮往的，想跟他們交朋友，又或者想問他們一些問題等等。跟高級賬戶聯絡，就得付費。

第四，跟獵頭合作。

既然是做高端問答平臺，這裡一定會充斥大量的人才，招聘公司需要跟平臺合作，進一步獲取高端用戶的資料。

第五，會員制。

網站不像公眾開放，所有用戶都必須付費，購買會員之後，才能閱讀到網站中的內容。

第六，點評商城。

跟企業合作，讓高級用戶們去試用他們的產品，然後做出點評、打分。只要平臺品牌做起來了，有了評判話語權，就一定會有機構買單。

第六，訂閱制。

網站中的優質內容，都需要訂閱付費才能閱讀。

第七，衍生品開發。

優質內容的雜誌出版，書籍出版等等。

第八，商業調查。

跟企業合作，做一些高端用戶的商業調查，得到更精確、更迅速的市場反饋。

第九，商業報告。

第十，線下業務。

王浩陽口若懸河，一口氣講了40多分鐘。

內容不乏諸多精彩之處。

很可惜，方向就錯了。

這是戰略決策會議！

作為企業戰略，盈利與否，這根本不重要。哪怕連年虧損，要不停的向裡面投錢，如果對企業戰略是有促進作用的，那就是有價值的。

果然，這次報告做完，大家的表現都比較冷淡。

這個財務官，思路跟大家不是一個維度上的。

“公眾平臺，一定要免費！這是原則！互聯網的靈魂就是免費！”

周不器首先給今天的討論會定了調子。

羅濟沉吟道：“我們要面向的是大學生群體，不能因為他們的消費能力不夠，就阻斷了他們獲取知識的通斷。”

季子安緩緩的說：“免費的，才是最貴的。免費經濟學說中，就是將免費商品或服務的成本進行轉移，轉移到另一種商品或後續服務上。先用免費打造用戶基礎，再圍繞用戶需求推出已被市場證實可變現的產品或服務，衍生產品將具備更低的測試成本、更多的測試反饋、更低的推廣成本、更快的增長速度、更高的競爭壁壘。”