第316章 製播分離

            製播分離從九十年代就開始了。

不過，到目前為止，電視臺和製作公司的製播分離合作模式，是一種不平等的合作。

電視臺牢牢佔據強勢地位，即電視臺根據節目樣片一次性購買，估價的標準往往是預期的廣告收益。而製作公司為了獲得收益，則儘量的壓低製作成本，從而使質量下降，廣告達不到預期，最終弄導致電視臺中止合作，成了惡性循環。

多以後，電視產業開始走下坡，流媒體成了市場主流。

可在這種情況之下，真人秀的綜藝節目卻逆勢而上，爆款節目連續不斷的推出，幾乎是電視業最後的榮光。

改變的原因，還是製播分離制度。

是江浙臺的《好聲音》帶起來的。

主要的合作方式，就是製作公司跟電視臺對賭，跟節目嘉賓分成。

周不器跟燕京臺的李臺長關係處的不錯。

李臺長主管綜藝欄目，被芒果臺壓的喘不過氣。再加上一把臺長年紀大了，隨時要退位，他有意更進一步……

以及周不器承諾的3000萬元的超額投資！

種種因素之下，李臺長拍板做出了一個在國內電視業開先河的大膽決定，跟民營製作公司展開對賭！

對賭的主要內容就是收視率。

婕妤傳媒承諾《奔跑吧，兄弟》的收視率會達到1個點。

低於這個點，植入廣告的收入，電視臺和製作方平分，插播廣告的收入全部歸電視臺所有。除此之外，製作公司還要繳納佔頻費、播出費等費用，這對製作方很不利；

高於這個點，植入廣告的全部收益都歸製作方所有，插播廣告的收益，電視臺和製作方平分。同時，電視臺將會免除製作方一切的播出相關費用。

一檔爆款節目給電視臺帶來的收益遠遠不止那點廣告費，而是整臺全方位的形象提升，以及對用戶吸引力的提升、對更多節目的效益帶動。

而且，製作方也不僅僅是婕妤傳媒，燕京臺也會參與制作，佔比是8：2。

燕京臺會派出臺裡最頂尖的製作團隊參與，包括執行製片人、主力導演、後期剪輯等執行人員，以及頻道領導、總編室、營銷中心、戰略發展中心、推廣團隊等幾十人共同參加。

不止如此。

製作方也不會拿到全部屬於製作方的分紅，只會拿到80%。

剩餘的20%，會分配給節目嘉賓。

這是周不器提出的經營理念。

就跟辦公司一樣。

對核心高管來說，高薪並不能激發他們的動力，股權卻可以。

《奔跑吧，兄弟》的核心嘉賓是小虎隊三人，想把這三人聚起來，難度不小。想讓他們放下偶像包袱在節目裡做遊戲打鬧，難度就更大了。

所以在節目安排上，可以給他們底薪，然後等待節目爆紅之後的高額分紅。這就會促使他們更加的投入，保證了節目質量，促使廣告價格節節攀升。

像蘇友朋、吳齊隆這種把事業中心放在大陸，甚至都開辦了自己的工作室的嘉賓，甚至可以讓他們以製作方的深入加入進來，更好的調動其積極性。

整個流程，好像電視臺和製作方不是在辦一檔節目，而是在開一個公司，風險共擔、利潤共享。