第466章 延遲滿足

            “聯想為什麼不做研發？”

“沒錢啊。”

“華為為什麼可以？”

在周不器的追問下，賀陽沉吟許久，說道：“心理學裡有個詞，叫延遲滿足。我覺得這是任先生跟柳老總的最大區別。”

周不器道：“還是得專心於研發。”

賀陽搖了搖頭，“如果用現在的眼光來看，當然得做研發。技術才是企業的生命力，聯想被卡脖子的事，也不是一次兩次了。可別忘了，聯想是八十年代初的公司。”

“那又怎樣？”

“當年的pC領域，世界第一是iBm，這沒什麼可說的。第二是王安電腦，第三是deC，可這兩家當初的資產是聯想的幾萬倍，現在哪去了？都死了。做企業，首先得活下去吧？當年的聯想，賬上的錢連人家的零頭的百分之一都沒有，怎麼做研發？”

“華為怎麼可以？”

賀陽顯然要維護恩師的形象，淡淡的道：“華為是任先生的公司，聯想卻不是柳老總的公司。聯想的發展速度慢了，他可能就下臺了。”

周不器皺起眉頭，“聯想現在都世界第一了，應該有錢了吧？”

“嗯，我離職時，賬上有30多億美元吧。”

“我靠！”

周不器嚇了一跳，即便大部分都是貨款，這現金流也夠驚人了，不愧是世界巨頭。貨款是可以拆東牆補西牆的挪用的。

賀陽嘆了口氣，“船大了難調頭啊。華為是延遲滿足，緩慢發展。賺了點錢，拿出一部分做研發，一部分做售後，一部買管理系統……最後才是拓展市場。聯想要更改戰略，就必然會犧牲利潤，會影響股價，很難通過董事會。”

周不器點了點頭，“為了更有價值的長遠結果而放棄即時滿足，這才是現代科技企業應該走的路。老賀，回頭你給我寫一份聯想的反思報告，咱們要避開聯想的錯誤。”

賀陽有些生氣，“不能一概而論！”

周不器知道他對聯想有感情，也不好多說，笑著賠罪道：“對對對，我說錯了，我不是那個意思……可是任何一家企業都不是完美的，總有做的不好的地方吧？聯想是國內現在最大的硬件公司，咱們如果做硬件，總要當做參考。”

賀陽悶悶的說：“嗯，我知道了。”

周不器道：“那行，就這樣……對了，提拔石婧琳當校內網總裁，另外再提拔陳東當校內網的副總裁、團購總監，向石婧琳彙報。你去說明一下，跟他倆談談。”

賀陽領命離開後，周不器坐在老闆椅上，心中默唸了三聲：“延遲滿足！延遲滿足！延遲滿足！”

做互聯網，一定要快快快的搶佔市場份額。

可做硬件不同，這是實體經濟，是製造業，花裡胡哨的營銷手段只是表象，更重要的還是產品質量。

用史書上的話說，就是“廣積糧，緩稱王。”

積累足夠多的技術做糧草，等待時機，再去搶市場稱王。

“做硬件，一定要剋制！不能急，要穩，要紮實！至少5-8年之內要深耕校園市場，把技術做深做透，等拿出真正世界級的產品了，再出去搶地盤也不遲。”