第468章 我要退學

            這次賣的10萬臺“永焰”牌mp3，在周不器看來，著實有點粗製濫造。

設計醜陋不說，元配件也很低端。

基本都是國產的，包括火炬芯片。

這才讓這款mp3的物料成本壓的很低。

除了2g閃存比較驚豔之外，其他的配置都很低端，跟市場中售價1000元的mp3相比，完全不在一個檔次。

因為是永焰牌，所以周不器不甚在意。

可如果紫微星介入，電子廠改組，永焰牌肯定要取消，會成立一個新的著重打造的品牌。這就不能用低端配件組裝了，這會影響品牌形象。

周不器也丟不起那個人。

只依靠顏光明，他還做不到。他做電子產品十多年，也算是業內資深從業者了。不過他生產的多是低端的電子產品，手電筒、電風扇、錄音機、Led燈什麼的，採購的都是國內的零配件。

做精緻化的高端產品，就必須從國外的供應商採購。

而頂級的供應鏈，並不是一家沒名氣的小公司靠著花錢就能解決的。人家基本上都是供不應求，往來合作的對象多是大廠家，籤的都是大訂單，對小玩鬧沒興趣。

雷俊創業做小米時，前期遇到的最大困境，就是供應鏈障礙。

做最好的手機，就得用最頂級的供應鏈，結果人家根本就不搭理他，求爺爺告奶奶也沒用。無可奈何之下，雷俊通過金山在日本的分公司，聯繫上了三井商社。

三井和國內的商界有很密切的合作往來，就幫忙搭橋，聯繫上了夏普。

不巧的是，當時日本正爆發了核洩露。

雷俊帶著核心團隊幾人，冒著生命危險去夏普，這才感動了人家。利用夏普的關係，成功打通了頂級供應鏈的關係。

可即便有夏普的關係，拿貨價也溢出了20%左右。

按照當時國內“中華酷聯”的成本標準計算，小米1的成本會在1500元左右。因為供應元件價格超標等原因，最終的成本達到了2000元。

雷老闆虧本出售，這才有了小米1代的1999元零售價。

又比如蘋果，喬布斯為什麼讓庫克當接班人？很大一部分原因，就是庫克是供應鏈管理的大師，化整為零、妙手生花，當世無出其右。

周不器解決不了供應鏈問題，顏光明也不行。

這才有了這次的聯想之行。

賀陽是聯想元老，他太懂聯想了。

mp3業務在聯想就是個雞肋，想擴大戰果，能力不夠；想放棄裁掉，又處處掣肘。

楊元清也想改革，可他那點道行，根本解決不了這麼複雜的問題。

如果紫微星願意出一筆錢，買下聯想的mp3業務線，並依靠聯想打通跟頂級供應鏈之間的關係……

那絕對是一舉兩得的大好事。

2006年的聯想，跟後來的聲譽狼藉完全不同。在品牌形象方面，是頂樑柱的存在。《福布斯》最新的“中國頂尖企業榜”排名中，聯想力壓BAt、華為、茅臺、tCL、上汽、工商銀行等企業，高居榜首。

有聯想幫忙，搞定區區mp3的供應鏈關係，就是一個電話的事。