第824章 帶你見見大場面

　　web2.0在04-06年間，主要就是炒概念，炒的特別火，出現了一大批相關企業。在06年，市場裡給出了真正的成熟的web2.0的定義。

　　最具代表性的網站，就是facebook和youtube。

　　理念成熟了，就有更多的資本和創業者們進入了這一領域，博客、wiki、社交書籤、社交網絡服務、最終用戶的混合應用等等，各種web2.0的網站五花八門。

　　為了給創業家們提供更好更方便地創業環境，大型軟件服務商們就開始紛紛推出web2.0解決方案。

　　最重要的三大代表——微軟、甲骨文和iBm。

　　就是做出一個模板大框架，創業者們就不用辛辛苦苦的做網站了，按照模仿往裡套，就可以作為自家的web2.0網站上線了。

　　輕鬆又簡單。

　　這就有點像紫微星工程院的高端外包服務。

　　不過，紫微星沒有推出類似的服務，而是藉著今日頭條的上線，喊出了引領下一個時代潮流的口號——web3.0。

　　剛開始的時候，反響平平。

　　大家連web2.0都沒太搞明白了，還搞web3.0，這不扯淡嗎？這年頭喊出web3.0口號的，不是騙子就是傻子。

　　可是到了9月末，形勢就不太一樣了。

　　今日頭條勢頭太猛了！

　　猛到什麼程度？

　　搜狐的日流量是6500萬左右，新浪是5800萬左右，網易是5200萬左右……可是今日頭條，日流量已經超過了1.7億！

　　相當於三大門戶網的總和！

　　要知道，今日頭條才僅僅上線了一個月！

　　這背後固然有朋友網、校內網的引流，也有著微點和百度的強大流量分發，可不得不說的是，今日頭條的商業模式，著實讓人眼前一亮。

　　產品理念很驚豔！

　　這年頭做互聯網，如果想做大眾化的產品，在產品設計的時候，就要把用戶當成耐心特別差、只想免費不想花錢的傻子。

　　太複雜，讓用戶沒耐心了，產品會死；

　　要付費，讓用戶買單，產品會死；

　　太深刻，用戶理解不了，產業也會死。

　　要解決這些問題，並不容易。

　　今日頭條的模式，恰恰解決了所有問題。甚至進一步地優化，剝奪了用戶的選擇權，依靠算法推薦。

　　搜狐的模式，是用戶自己跑腿，在無數的餐廳中挑選一家，然後再無數的餐品中挑選食物……好麻煩，好累啊。

　　今日頭條就不一樣了。

　　用戶不需要跑腿，也不會有什麼選擇困難症。

　　直接投食！

　　根據算法推測，計算出用戶的口味和喜好，直接餵給他們想吃的食物。

　　衣來張手，飯來張口！

　　哪怕是一個植物人，也能在這裡活的有滋有味，這就是今日頭條這種web3.0模式的威力！

　　截止到9月27號，今日頭條的註冊用戶已經超過4000萬了，絕大多數都是通過朋友網賬號快捷註冊的。

　　日活用戶超過2000萬，比三大門戶網的總和還多。

　　國內的反響很大。

　　尤其是今日頭條、搜狐、網易、新浪、msn、tom網、雅虎中國（門戶網）等網站都加入了萬瑞數據平臺，應用了一套標準化的數據統計之後，今日頭條的廣告商就如紙片一般的飛來。