第849章 堅持走技術創新之路

　　就這個角度來說，周不器覺得自己比國內所有同行都強。

　　不管做任何事，首先得有正確的認知。

　　有了正確的認知，才能做出正確的選擇。有了正確的選擇，才能把接下來的努力、拼搏發揮出效果。

　　認知錯了，選擇錯了，以後發現錯誤了想改就會非常困難。

　　周不器對於互聯網的認知，其實就是對技術的堅持，就是在聯想模式和華為模式兩條路中的選擇。

　　恰恰，國內的互聯網企業，走的都是聯想模式。

　　這顯然是不對的。

　　對比中美的互聯網行業，內在邏輯是不一樣的。硅谷的內在邏輯，是技術創新；國內的互聯網邏輯，是商業模式的創新。

　　比如亞馬遜由電商催化出來的雲計算，就是一種技術性創新；比如谷歌由圖片搜索催化出來的深度學習網絡，也是一次技術性創新。

　　國內更多的則是玩商業模式。

　　利用更優秀的商業模式來打造自身的護城河，從掃碼支付到網約車，從外賣到互聯網金融。

　　各有利弊。

　　國內這邊的優勢，就是可以用更好的商業模式，把產品服務做到極致，國內的很多網站和App設計，比硅谷的強太多了。淘寶就是世界上最優秀的電商平臺，微信也不比世界上任何一款即時通訊產品差。

　　可問題來了。

　　商業模式創新，能有什麼護城河？你做出來了，別人馬上也能做出來，沒有創意護城河。技術創新就不同了，別人想學也學不來。

　　把企業的核心定位為技術，才能擁有最大的競爭力和生命力。

　　尤其很重要的一點，國內的互聯網企業，能夠熱衷於玩商業模式的創新，很大原因在過有關部門對壟斷的默認。

　　各大公司的商業模式，都是依託著壟斷邏輯。

　　一旦時機成熟了，監管部門開始揮刀了，這些巨頭有一家算一家，都要遭殃。

　　國內早晚也要反壟斷。

　　巨頭們的最終歸路，也一定是跟隨硅谷的腳步，從商業模式的創新走上技術創新之路，利用強大的技術當護城河。

　　其實就是另外一種壟斷。

　　商業模式的壟斷，被禁止；技術壟斷，卻是合法合規，甚至要被全世界支持加以保護的，這是在保護知識產權。

　　壟斷，就是商業中賺大錢的終極奧義。

　　要壟斷，卻不能違法，一定要在技術層面做努力。

　　紫微星的定位，就是要做技術創新型的公司。

　　要想做最好的技術，就要有最好的人才。

　　硅谷可以匯聚全世界的人才，國內卻沒有這樣的大環境。唯一的辦法，就是走出去。去韓日，去歐美建立研發中心，聘請當地的高級人才為我所用。

　　這套模式，華為已經走在前面了。

　　一路很艱辛，但經驗已經積累了，算是先驅。今年又順利地打通了德國市場，相當於把整個歐洲都給拿下了。

　　華為未來一些年的技術創新，絕大部分都是來自於海外的科研機構，國內更多的是負責一些輔助性的邊緣化的技術探索。

　　紫微星如果這麼幹，就會有一種屬於互聯網的獨特優勢。