第876章 Helo的預期

　　百億補貼很壯觀。

　　三天之後，helo的下載量超過了3000萬。

　　3000萬是什麼概念？

　　前世人人網推出過一款im軟件，叫做校內通，辛辛苦苦推廣了一年多，最後也就是積攢下了3000萬的下載量。

　　這3000萬的下載量中，真正轉化為註冊用戶的只有2000萬。

　　紫微星只用了三天時間，就取得了這樣的成績。

　　當然，紫微星還有很長的路要走。

　　前世的校內通，主要是背靠著大學生市場，背後是一群在校大學生和畢業大學生，受眾有限。從“校內通”這個名字就能看出來，這款產品很難做大。

　　相當校園市場可以轉化的即時通訊的用戶可以達到2000萬。

　　現在還差著遠呢。

　　三天過後，helo依託著校內網，在大學生市場只開拓出了900萬用戶，還有一多半的市場可以發展。

　　現在的helo，雖然負責人付紅亮只是個m4，但這款產品在紫微星內部的規格極高。

　　周不器專門成立了一個helo決策小組，親自擔任組長，副組長是許亮傑、賀陽和付紅亮，組員有張一明、郭鵬飛、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韓樂水、盛康、羅濟等人。

　　專門成立一個小組，匯聚一群精英高管來決策一款產品，這樣的事過去只發生過一次。那就是跟百度競爭，全力做微點搜索的時候。

　　可見集團對這款產品的重視。

　　如果helo做成了，屈身於社交事業群是不可能的，一定會獨立出來，跟網絡媒體部一樣，成為一個專門的業務部，提高權級。

　　這一天的小組會議上，主要是研究韓樂水教授做出來的一份研究報告，對未來helo的產品發展做出一個全面而詳細的預估。

　　韓教授是學術型人才，不擅長管理和產品運營，他擅長的是商業調研和行業分析。

　　高管們根據他的分析、總結，做一些取捨，進行一些決策上的判斷。

　　報告的主題：要進一步的明確helo的市場定位！

　　做即時通訊跟做搜索還不太一樣。

　　搜索是工具，只要效果好，用戶就愛用。即時通訊有著聊天的工具作用，卻不僅是工具這麼簡單，還和日常生活息息相關。m..Com

　　比如msn和QQ的競爭。

　　可在很長的一段時間，msn都是站在道德制高點上的，尤其是在一些“高大上”的場合。陌生人之間會交換聯繫方式，如果報出的是QQ號碼……好吧，這關係基本就斷了。

　　因為社會印象就是QQ很俗很低端，是三低人群的標配。

　　產品的背後，是面子問題。

　　報出msn賬號，就顯得自己很牛逼了，好像跟國際接軌，好像很商務、很高端，很有社交面子了。

　　只有那些未成年的小孩兒和學生們，才不在乎這些。QQ有趣又好用，大家都很自然的交換QQ號碼。

　　現在，QQ和msn的戰役已經基本結束了，QQ大獲全勝。

　　這時，社會風氣就逆轉了。

　　msn的高大上屬性不那麼出彩了，反而是年輕人佔據了主動權，他們說msn是歲數大的人用的，古板又老派，QQ才是年輕人用的。