第896章 金山退出

　　此時的企鵝內部，總辦十幾個高管中，已經分成了涇渭分明的兩派。

　　一派，是大家和平相處，你做你的helo，我做我的QQ，井水不犯河水的開展合規合法的商業競爭。

　　理由很充分。

　　如果是一般的小公司，那肯定沒關係，以企鵝的業務體量、強大的生態產品群和QQ的號召力，能夠以碾壓的姿態橫掃過去。

　　大公司就不行了。

　　必須徐圖發展。

　　就像當年msn殺進國內，一時間士氣大振，成了國民級產品，連企鵝內部的人，在社交溝通的時候都會選擇msn。QQ裡都是些三低人群，只有在幹“低俗”事情的時候，才會去使用QQ。

　　當時企鵝的做法就是退避三舍，做好自己的產品，培養自己的用戶，靠產品說話。幾年下來，QQ終於憑藉著強大的本土化特色戰勝了msn，成為了國內當仁不讓的龍頭霸主。

　　現在helo出來了，應該也採用這種方式應對。

　　紫微星可不是小公司，這幾年的發展如日中天，年收入比企鵝還多，流量比企鵝還大。這個時候去硬碰硬，不是明智之舉。

　　事實上，企鵝在過去幾年裡，在對抗大公司的時候，往往都是採用這種比較溫和的態度，不急不躁、慢慢發展。

　　對抗搜狐、網易、盛大、百度、阿里、新浪的時候，態度都比較友善，沒什麼過激的行為，甚至很多時候還會有意避讓。

　　比如搜狐在奧運報道中，有著碾壓性的優勢。

　　企鵝自家的門戶網比不過，就主動放低姿態，聯合了網易、新浪、tom在線、博客網、天極網、貓撲網、和訊網、鳳凰網、金融界、msn中文網、雅虎中國、空中網、中華網、賽迪網、平安在線等20家知名網站，組成了一個奧運報道聯盟，共同對抗搜狐。

　　這種跟同行們廣泛合作的姿態，還是很受歡迎的。

　　業內口碑也有所好轉。

　　這好不容易挽回的聲譽，因為helo的事進行一系列的惡性競爭而遭到破壞，市場和公關的努力就白費了。

　　另一派則比較激進了，認為helo和QQ之間，是你死我活的關係。

　　企鵝的業務有很多，互聯網六大核心業務——電子郵件，網絡廣告，遊戲，電商，搜索，即時通訊。

　　企鵝是國內唯一一家六大業務全覆蓋的企業。

　　不過，相比於其他五大業務，即時通訊是企鵝的靈魂！是不容有失的企業根基！

　　其他的業務，可以慢慢發展，友好共存。

　　可是QQ不行！

　　這是企鵝最不能動搖的底線。

　　helo如果是小打小鬧也就罷了，QQ連看都不會看一眼。這些年國內出了上百款即時通訊類的產品，無一例外的都失敗了。

　　可是，helo不一樣！

　　首先，就是helo擁有自己的用戶關係鏈，背靠著朋友網和校內網，可以有好友關係導入，快速地成品。

　　其次，helo背靠紫微星，擁有強大的流量扶持。朋友網、校內網、今日頭條、安全衛士彈窗……還有一些合作網站的廣告推薦，營銷能力無出其右。

　　第三，也是最重要的一點，金幣錢包系統。