第989章 從偶像下手都不行？

　　4月20號，阿里從淘寶抽調出了一個最優秀的27人小團隊，出征日本！

　　其中，8人是常備軍。

　　其餘19個人是臨時隊伍，主要都是技術人員，幫忙搭建網站架構的。以前是做B2C，現在多了C2C業務，網站的設計方面要有所調整。

　　雄赳赳，氣昂昂。

　　出師當天，省市領導都參加了送別會，還語重心長地囑託，希望他們能為國增光，開拓海外市場、活躍國內經濟。

　　前世，阿里是在這一年和軟銀合資了一家電商網站，主要是由軟銀控股。

　　做得還算可以，能排進日本國內的前十名。

　　這顯然不能滿足馬老闆的雄心壯志。

　　阿里真正的出海，是天貓在國內一統江湖之後。

　　那時，國內市場增長放緩，阿里就把天貓和淘寶最優秀的團隊抽調出去了，派到了東南亞，搞電商！

　　搞得風風火火，做的是天貓模式，很快就成了當地的第一大電商平臺。

　　一時志得意滿。

　　可市場佔有了之後，補貼沒了，廣告費減少了，佔有率就越來越低了，後來就全盤失敗了。

　　失敗的原因有兩個。

　　第一，內因。

　　東南亞多窮啊，天貓模式搞的都是大品牌，商品的價格比較高。當地人的消費能力有限，更喜歡廉價的商品。

　　第二，外因，也是主要原因。

　　企鵝進場了。

　　找到了一個當地的電商創業者，投入巨資扶持，給人給技術給經驗給模式……其實就是拼多多模式。

　　各種花花樣的營銷套路，真的假的不重要；全是價格低廉的商品，真貨假貨也不重要。

　　便宜就行！

　　然後，阿里就敗了。

　　這是典型的戰略性的失敗。

　　都是國人，內鬥也就罷了，去了國外還要拼個你死我活，燒掉幾十億美元去給外國人薅羊毛……

　　周不器很不喜歡這種方式。

　　美國企業在本土鬥，在滿世界鬥，那是人家的家底厚、關係硬，全球化發展大幾十年了。我國才改革開放多長時間啊？剛有點錢就跑國外內訌去了，著實讓人痛心。

　　京東和阿里在國內怎麼競爭，周不器不參與。

　　可是在國外，必須給我一條心！

　　這次把京東和阿里都拉上，組起了京淘株式會社，就特別讓人滿意，官方也高興。

　　京淘的C2C業務，未來的發展方向其實也是天貓模式。

　　主要就是圍繞著大品牌運作。

　　日本和東南亞不一樣。

　　這是發達國家，消費水平很高，不允許假貨……天貓模式就可以橘生淮北則為枳，說不定真的可以在日本市場綻放光芒。

　　這一天，周不器來到公司裡，聽到了一條很喜人的消息。

　　就在昨天，helo的活躍用戶首次突破了5000萬！

　　同期的QQ，日活用戶在6500萬左右，依舊是國內霸主。

　　百度hi……日活90萬！

　　根據內部消息，這90萬的日活，很大一部分都是百度的員工和員工的家屬。百度hi的營銷團隊甚至還玩起了保險公司的套路，大量地招聘實習生。

　　招實習生工作嗎？

　　當然不是，這些人都是百度hi的用戶，他們來實習了，就可以把百度hi推廣到他們的親戚、朋友、同學身上。