第1225章 移動互聯網的產品理念

            陸器是大神，是前輩。

周不器在人際處理上就會比較小心，不能像對待張一明、郭鵬飛、季子安、付紅亮他們那樣，幾乎是發號施令般地做要求。

現在看來，這樣不行。

眼下是pC互聯網時代，很多人甚至對手機端的App會持不以為然的態度，認為pC互聯網才是核心，手機那種小屏幕，那種處理器運算能力，不知道要過多少年才能發展起來呢。

周不器覺得要指點一下他，“蘋果和谷歌的進場，智能手機將會迎來互聯網時代。手機端的msn還是傳統的pC時代的產品設計。現在就是一個機會，是紫微星能否在歐美市場站穩腳跟的機會，要抓住新時代開始的契機。”

“以helo為核心？”

“對，圍繞著helo，打造成一個圍繞著社交的超級App。單單是簡單地發消息是不夠的，那跟msn還有什麼區別？”

陸器笑笑，“手機端的msn不能發圖片，我們可以。”

眼下是3g時代，發圖片很費流量。

這種流量的耗費，不僅是用戶要承擔，產品運營商一樣要花流量費。所以電腦端的msn可以發圖片，手機端的msn就不能發圖片了，這損失就太大了。

這種手機端的聊天軟件，到底要怎麼賺錢？

還是發發文字更節省流量更省錢。

whatsApp之所以這麼一個小公司開發出來的產品之所以能快速地席捲歐美市場，就是因為不求營利只做產品，不在乎花錢，先把產品做好再說！

上來很快就開發出了免費發圖片功能。

只這一個功能，就把過去很多年霸佔手機端的msn、雅虎通、谷歌talk等產品都給碾壓了。

這可是一個神級功能！

因為手機可以便攜，可以拍照。

用手機傳輸照片，可比用電腦上網傳圖片方便多了。

走到哪拍到哪，然後就可以給好友共享了。這是真正地從無線互聯網到移動互聯網的產品思路的轉變。後來誕生的instagram，也是這條產品思路的演變。

同樣都是手機上網，“無線”和“移動”有什麼區別？關鍵點，就是要追求抓住手機“動”的特點，根據這個特點做產品設計。

紫微星集團現在賬上有52億美元的現金。

一旦真的拆分，至少30億美元要分配到海外業務上。移動互聯網的燒錢屬性遠遠超過pC互聯網，錢少了根本不夠用。

whatsapp後來190億美元的天價被facebook收購了，很重要的一個原因就是whatsapp太燒錢了，又遲遲找不到盈利模式，投資人都崩潰了，只能賣給巨頭，成為facebook在手機端的流量入口。

可這一點還遠遠不夠。

周不器認為，陸器缺乏對移動互聯網的理解。這也不奇怪，現在是初期，全世界除了他，就沒人理解移動互聯網的產品到底要怎麼做。

沒辦法，只能好為人師了。

“第一，要有病毒式發展的推廣模式。helo的國內版和海外版不同，國內有電腦終端的用戶基礎，所以不用擔心。可是海外版是全新的產品，就必須要有一套低成本地獲取新客的手段。”

“怎麼做？”

陸器的表情比較隨意，似乎不認為這個年輕的小夥子會比自己更瞭解美國市場。