第1322章 加薪

            周不器對球場廣告牌的商業計劃，遠遠超出了三德子的理解。

這也不奇怪。

不僅是三德子，就算是硅谷巨頭也不能理解，這甚至超過了“互聯網+足球”的範疇。把互聯網跟足球結合，全世界大概就只有紫微星能夠做到。

而周不器的這個計劃，又多了另一個要素——分眾傳媒的商業模式。

分眾傳媒是一家國內的傳媒公司，可商業模式卻是原創的。這麼多年下來，已經形成了一整套完整又系統的運營流程。

這又成了周不器的一大優勢。

美國是足球荒漠，歐洲是互聯網荒漠，而分眾傳媒是國內的原創商業模式。三者結合，就愈發把紫微星擺在了獨一無二的位置上。

等回國了就去分眾傳媒，跟姜總好好聊聊，把分眾的模式跟“互聯網+足球”結合起來。

關於球場廣告牌，其實周不器還有更長遠的設想。

球場中傳統的靜態廣告，相當於互聯網的頁面廣告；led電子屏廣告，相當於朋友網的信息流廣告。

可這裡還可以進行細化。

信息流廣告之所以效益遠遠超過頁面廣告，是因為這是個性化廣告！千人千面，向不同的人推送不同的廣告！

球場廣告，可不可以利用這樣的思路？

就比如日本的yanmar農用車，主要是銷往泰國的，他們在老特拉福德球場投放廣告，是為了東南亞的客戶。

可是，曼聯的比賽是全球性的。

這廣告投放之後，全世界的球迷都可以看到。可真正的廣告效果，只對泰國和周邊的東南亞小國有效。

這就造成了巨大的廣告資源浪費。

可不可以個性化投放，把全球市場進行切割，為不同的區域投放不同的廣告？

比如泰國、馬來西亞地區，比賽直播的時候，轉播畫面顯示的是yanmar農用車的廣告。美國、加拿大地區的賽事直播，顯示的卻是通用汽車的廣告；日本地區投放優衣庫的廣告，港臺地區投放王老吉的廣告……

一塊資源，可以重複性地很多次賺錢。

不過，這就超過曼聯的範疇了，要跟職業聯盟轉播商合作。

比如跟英超和bbc合作，在向全世界推送賽事直播信號的時候，通過技術手段對信號進行微調整，使球場廣告牌中的廣告虛擬化，通過德文、英文、中文、日文等十幾種語言的個性化的虛擬廣告內容，向上百個國家和地區進行推送。

這就給了廣告合作方更多的選項，比如單獨觸達不同地區的某個目標群體，或為版權方在不同地區尋求不同的合作伙伴。

這樣一來，廣告位就相當於大大增加了。

球場內的廣告牌就變成了一個平臺，在上面可以展現出無數的個性化廣告。

再向前推進一點，通過虛擬現實技術和元宇宙技術來“親臨”現場看球，到時候就不是區域性的個性化了，而是細分到了每一個人身上。

根據每一個人的職業、性別、愛好等信息，專門地投放個性廣告，這就可以和朋友網的個性化廣告算法深度結合，完成了跨行業的技術性商業模式的統一。

不過，這些設想還有點遙遠。

如果“互聯網+足球”的產業發展順利，爭取在5-8年之內通過真實地修改常規傳輸信號的方式完成區域性的廣告投放。

眼下先解決好曼聯內部商業化和競技追求之間的矛盾。