荒野悲歌 作品

第1423章 引領世界的角度



            回到首都。

周不器時間很趕,馬上就開了一個核心高管會議,說了自己接下來的安排。

與會者都很無語。

啥意思?

去好萊塢玩娛樂了?

周不器就告訴他們,他要做的不是好萊塢娛樂公司,著手的是基於互聯網的流媒體平臺,盯上的戰略方向是未來的長視頻網站。

在國內,很多高管都建議過,紫微星要做自家的視頻網站,每一次都被周不器給拒絕了。

這行不好做。

國內對知識產權的保護政策會逐漸加強,可這針對的是公司,尤其是民營大公司。這些大公司都要支付高昂的版權費購買版權。

可是,把內容版權買到手後,卻不能轉化為收益。因為知識產權的保護要求並不針對個人,從沒有人因為下載盜版電影或者看盜版獲刑或重罰。

視頻網站更多地都是中介性質,從內容方那裡買來版權,然後賣給用戶。可是,買版權容易,卻賣不出去。

這就導致整個行業一片蕭條,整個行業每年都要虧上幾百億。

十幾二十年內都不可能盈利。

除非是ugc那種模式,讓用戶自己創作視頻,然後上傳到網上,平臺和創作者分成,也就是未來大放異彩的短視頻賽道。

周不器又一次重申,說在知識產權保護力度不夠的時候,紫微星不做長視頻的業務。沒有可執行性的法律保護,這就是個純燒錢的無底洞領域。

這一行,根本不用著急。

這和開發一個社交app,或者做一個直播app,要趕緊上線搶佔賽道不同,做流媒體長視頻網站,有不同的理念。

ugc類型的應用,即用戶創造內容、用戶上傳到平臺上展示給其他用戶,比如朋友網、微博、短視頻這種,的確要率先一步殺進市場。誰先搶佔了賽道,誰就有優勢。

長視頻就不一樣了。

能夠讓用戶靜下心來去觀看一個長視頻,前提條件就得是內容足夠地優秀,得是專業團隊製作出來的視頻才行,比如電影、電視劇、紀錄片、名人講座等等。

這就是不同的模式,內容才是根基。

誰先搶佔了賽道,根本沒用。

沒有內容,就留不住用戶。有了內容,即便是新平臺,也能依靠優質內容很快地聚攏起一大批用戶,迅速地脫穎而出。

林林總總說了二十分鐘。

大家大眼瞪小眼。

能怎麼辦?

人家是大老闆,誰也約束不了他。

周不器笑著說:“怎麼憂心忡忡的?我都能帶領紫微星跟硅谷對抗,還怕征服不了好萊塢?”

郭鵬飛皺眉道:“這畢竟是跨界啊,咱們是做科技做互聯網的,去好萊塢拍電影……這跨越有些大吧?”

“不大,都一樣!”

“啊?”

“歸根結底,好萊塢和硅谷都是創意型的生意。”周不器頓了一下,笑著說,“你不是很崇拜喬布斯麼,你知道喬布斯的最大財富來源是什麼?可不是蘋果的股票,他的股票十幾年前就基本賣光了,他在給蘋果免費打工。”

“是迪士尼。”

張一明、許亮傑、沈向陽等人都給出了答案。

沒辦法,喬布斯的名號太大了。

即便沒有iphone,他也是科技界的一座豐碑,是每一個從業者的偶像。連埃隆·馬斯克這種桀驁不馴的人,被喬布斯數落羞辱之後,還要誇讚他“很酷”、“很有個性”、“是學習的榜樣”。