第1495章 技術的客觀性

吃過晚飯，去預備隊球場的路上，李彥紅從技術角度說了些自己的看法，“在互聯網產品的設計、運營和推廣中，不同的國家有不同的文化特點，要因地制宜。不過，技術是共性的，技術的客觀性不存在地域性的差別。”

“哦？”

“這是我從百度日本中總結出的經驗。日本都是如此，歐洲肯定更嚴重。”

李彥紅的意思很明確。

技術是客觀的。

比如helo要在西班牙運營，就有必要在馬德里或者巴塞羅那開一個分公司，組建一個當地的運營、推廣團隊。

只有西班牙人才最懂西班牙人。

可是，技術團隊就沒必要當地取材了。

這邊的人太懶了。

僱傭一個西班牙程序員，同樣的錢，能僱傭3個國產程序員了，而且這3個人還能幹10個西班牙人的活。

從公司的管理成本上來看，當然是僱傭國內的程序員更好。

要是異地處理技術問題會出現很多交流上的不便，大不了就常年從國內派駐一個技術團隊來西班牙出差，包吃包住。

這也比招聘當地的技術人員更好。

硅谷的互聯網公司，平均年齡都是30歲左右。國內也差不多，35歲不能晉升到專家級或者是管理崗，基本就有被裁的風險了。

歸其原因，就是供不應求。

工作崗位少，就業人口多。

硅谷自不必說，全世界最頂尖的科技精英都往那裡跑，可以滿世界地搜刮人才，不存在用人危機。

國內這邊正在起步，計算機系是大學裡最熱門的專業，比如在清華，那些各省狀元和競賽特招生基本都去了計算機系。

再過些年，國內就會出現大批大批的計算機工程師，就供不應求了。

很多人年紀大了，就都紛紛轉行了。

這是社會資源的浪費。

對企業來說，最大的社會責任就是在合法納稅的情況下儘可能多地提供就業崗位。對紫微星來說，既能履行更多的社會責任，又能有效的節約管理成本，何樂而不為？

都不用李彥紅建議，周不器早就在安排了。

紫微星的魔都分公司，就是紫微星國際部，主要承接的就是海外業務。比如日本的uc美顏，就是國際部的團隊開發出來的，然後由日本分公司的產品團隊進行了功能上的調整和皮膚上的設計，推出之後就成了爆款產品。

紫微星拆分之後，國內和國外就要有兩套賬。

紫微星日本要花錢從紫微星購買技術服務，就相當於為國家進行互聯網技術的創匯。日本如此，歐洲也可以如此。

歐洲人不是很懶嗎？

不是工資又高又不聽話嗎？

那也簡單，紫微星歐洲把很多共性的技術業務外包給紫微星，由國內的團隊來做這些事。相當於間接性地把歐洲的就業崗位提供給國內市場了。

不僅是紫微星這麼搞，硅谷巨頭也是。

就比如微軟，只有微軟硅谷研究院、微軟亞洲研究院、微軟中國研究院，至於歐洲……算了吧！