第1544章 一個個的都不消停

            早在創業之初，周不器給紫微星的互聯網定位不是電商，不是遊戲，那就只剩下一個選擇了——社交。

所以，在最開始的時候，紫微星的最終挑戰就是qq，而他選擇的方法就是在移動互聯網爆發初期的一款基於智能手機的社交產品。

不管是叫“微信”也好，還是叫“飛信”、“快信”、“好信”、“天信”，最重要的是要把產品邏輯和用戶群體的關係給梳理清楚。

手機端社交app的傳播方式一定是病毒式的、裂變式的，這就意味著第一波的用戶群積累特別重要。

這第一波用戶群，一定要有廣泛的社會傳播力和影響力，一定要有足夠的產品忠誠度和認可度。

紫微星做了這麼多年，積累得已經足夠了。

校內網，把全國的大學生都聚在了一起。朋友網，把全國的白領、公務員等中高產群體聚在了一起。

甚至helo也出人意料地大獲成功，能夠在電腦端跟qq分庭抗禮了。

qq的用戶群體更多的是偏年輕的青少年群體，以及一些社會上偏低端的年輕的打工群體，他們中學畢業後沒有讀大學，進入社會上之後，還是會以qq為主。

這就是qq在helo的擠壓下，存在的面向智能手機時代的基於用戶群體中的劣勢。

現在，智能手機價格很貴，qq的用戶群體消費能力普遍不足；現在，智能手機不穩定，操作起來很麻煩，qq的用戶群體對新產品的理解也不一定到位。

相比之下，紫微星就有著巨大的優勢了。

不管是校內網、朋友網還是helo，已經把社會上學習能力最強、適應能力最強、消費能力最強的群體一網打盡了。

企鵝方面就不一樣了，就算他們及時發現、及時跟上，也很快地推出了一款手機端的社交產品，也沒用了，也很難像前世打敗米聊那麼容易了。

因為國內互聯網行業的社交格局已經變了，qq的用戶群體被嚴重壓縮了。

紫微星推出微信，可以用校內網、朋友網、helo去引流，這就像是流水一樣，是自然而然地流淌。

企鵝要推出q信，用qq去引流，就很難辦到，這是兩種不同的用戶群體。q信需要自己打井自己引來活水，很難把qq的用戶引到q信中去。電腦qq的用戶最多可以引到手機qq中去，這是兩種完全不同的產品邏輯。

這事就這麼定了！

周不器很有信心，張一明、郭鵬飛等人也都充滿了鬥志。

紫微星連智能手機的產業都完成佈局了，手機中，要是這種情況微信都做不起來，那就沒天理了。

孟厚坤不是做產品的，對產品的理解比較淺，只能從一個普通用戶的角度去考慮，問道：“對了，helo要不要改名啊？”

“改名？”

“國內的helo是電腦端的軟件，國外的helo是手機端的軟件，這也太亂了。”

“亂什麼？”周不器不以為然，“國外的域名是，是英文官網。國內的域名是，是中文官網。其實是兩款產品。，是一款產品，可以適當地互通，都是基於手機的社交產品。”