第1241章 互聯網+電影

　　“互聯網+電影”在國內算是比較新鮮的概念，主要是國內現在的電影市場太弱了，跨行業對影視產業進行整合屬於費力不討好。

　　不過在美國，已經興起了這股潮流。

　　比如亞馬遜旗下的i給收購了，短短一年時間，就已經在互聯網領域投資超過6億美元了。

　　顯然也是有著打造“互聯網+電影”生態系統的志向。

　　眼下的問題，是康卡斯特旗下的核心網站fancast做得太差了，遠遠比不過hulu。核心網站做不起來，配套設施再多都沒用。

　　這也是康卡斯特要對nBC環球下手的一個很重要的原因。

　　不僅是康卡斯特看上了nBC電視網和環球影業的影視內容，把對方的內容跟自家的渠道相結合，也是因為nBC環球集團是hulu的主要創始人，持有hulu超過35%的股權。

　　拿下了nBC環球，康卡斯特就相當於間接掌控了hulu，就可以跟自家的電影互聯網生態相結合了。

　　當初在費城時，康卡斯特的高管沒有明說，有些含糊其辭。

　　這樣的戰略設計不便向外人多透露。

　　可週不器就是內行人，隨便說幾句他就能猜到對方的志向了。對方不願意多說，他反而很高興。

　　真要是讓他出謀劃策，以後做失敗了，他還要承擔一部分的責任。

　　hulu的基因就決定了康卡斯特的這個戰略設計不可能實現。

　　周不器現在已經站在全世界互聯網行業的金字塔尖了，甚至對好萊塢都擁有了一定的話語權。很多時候即便他前世不知道，沒有先知先覺的效果，可根據這輩子的閱歷、眼界來分析，也足以對未來作出比較準確的判斷。

　　事實也的確如此。

　　前世的康卡斯特，經過一番操作，大胃口地吃下了nBC環球，然後又從小股東手裡接盤了一部分hulu的股權，一躍成為hulu第一大股東。

　　後來，又收購了最大的電影社交網站flixster，又收購了爛番茄。至此，康卡斯特圍繞著“互聯網+電影”的生態體系打造成功了，有視頻網站hulu和fancast，有線上購票網站fandango，有電影社交網站flixster，有電影評論網站爛番茄……

　　看起來很猛，很快就一敗塗地了。

　　核心網站hulu出了大問題。

　　生態系統運轉不良。

　　後來沒辦法，只能把hulu出售給了迪士尼。“互聯網+電影”的格局裡，就變成了蘋果、亞馬遜、迪士尼和奈飛的四強爭霸，康卡斯特慘遭出局。