第1602章 跟風者

            在周不器的計劃中，要儘可能多地去曼聯主場看球，這不僅可以滿足他的個人愛好，也可以提振球迷和球員的士氣，也是間接性地為紫微星國際的一些業務做宣傳。

不過，他沒什麼時間。

處理了一些硅谷的事情，他又去了洛杉磯。

隨著過去半年的推進、重組，紫微星環球的組織架構完成了很大程度的優化，其中很重要的一個方向就是中臺化的調整。

財務、人事、行政、電視製作、版權庫等部門有了統一的組織，更重要的還是數字、家庭娛樂和發行三大業務。

數字業務，主要就是把影視內容的數字化處理，也包含了對流媒體版權的採購和管理，目前由傑森·基拉爾負責；

家庭娛樂業務，主要負責的是電視轉播、dvd銷售和dvd租賃市場。在流媒體的衝擊下，這是個夕陽產業，不過當下仍舊是好萊塢版權運營中最重要的一個環節，一部電影在家庭娛樂領域創造的收益，基本可以達到票房市場的1.5-2倍。

這是紫微星環球當下最賺錢的一個業務，由資深高管凱文·辻原負責。

發行業務，有沒有全球化的發行體系，是衡量一家電影公司是小公司還是巨頭公司的核心要素。

米高梅、夢工廠動畫、頂峰娛樂、漫威其實也有一定的發行體系，不過覆蓋面太小了，連北美市場都覆蓋不到。

環球影業就很厲害了，有著覆蓋全球的發行體系。

中臺化的管理，就是把環球影業的發行體系分拆出來，跟米高梅、夢工廠動畫、漫威的那些發行資源整合起來，組成一個環球發行事業部。

從今以後，紫微星環球的所有電影都由這個發行事業部來負責，從而大大地減少許多小部門各自為戰的高運營成本，事業部的負責人是喬舒亞·凱瑞。

不過，這種中臺化的組織架構，也有缺點，除了業績指標不容易計算之外，還可能會造成資源的分配不均。

比如，環球影業和米高梅都要發行一部電影，可是發行資源是有限的，要把更多的資源分配給誰？

正常來講，當然是投資越大，拿到的發行資源越多；市場反饋越好，拿到的發行資源就越多。可人不是機器，這種大公司裡都有著很複雜的人際關係，經常就是誰的人際關係好，誰能拿到更多資源。

這種事別說紫微星環球這種相對傳統的行業了，紫微星在國內已經搞了兩年的中臺化運作了，類似的事情發生了很多。

誰資歷高、誰級別高、誰關係好，誰就能拿到更多的中臺資源，而一些沒門沒戶的小項目，要千辛萬苦地不停打報告，才能申請相關資源。

這種事情不可能避免，絕對的公平就不可能存在。

不過，還是應該儘量地避免。

至少要限制這種官僚化的傾向，督促高管們把公司賦予的權力用在公司的業務發展上，而不是相互之間的拉幫結派、爭權奪利。

所以，周不器這次來到好萊塢，在紫微星環球的高管會議上，做出了一項比較重要的任命。