第1634章 飛行的路由器

            紫微星遵循著周不器的理念，已經開啟了從pc互聯網到移動互聯網的戰略轉型。

目前，紫微星旗下已經有21款app了，分別是微博、校內網、微信、微知、朋友網、糗事百科、微點音樂盒、微點殺毒、微點安全衛士、微點瀏覽器、微點輸入法、今日頭條、微點搜索、微點手機助手、91手機助手、微點筆記、微點賬本、微點詞典、微點相冊、美圖秀秀等等。

其他公司也都紛紛推出了手機版的app，包括bat三大巨頭。

不過，這裡有戰略上的區別。

比如百度，他們做移動的產品，是專門成立了一個移動終端事業部，所有的百度系app都是由這個事業部來負責開發。

這就有業務分歧了。

這種大公司裡，協調性不如小公司那麼容易，大家都在為了自身部門的業績而努力，都在追求自身事業部的高收益。

比如百度貼吧的app，這隸屬於移動終端事業部。可是百度貼吧的網站，卻隸屬於互動社區事業部。

這就會發生摩擦。

用戶要是都用百度貼吧app了，這不就意味著百度貼吧的網頁端用戶少了？這不就意味著互動社區事業部的收入減少了？

所造成的局面，必然就是事業部間的內鬥，互動社區事業部會遏制移動終端事業部的發展。

更典型的例子就是搜索業務。

網頁端的搜索業務是大哥，他們根本不給手機百度app進行技術指導，這是內部競爭關係，以至於手機百度只能是從零開始自己研發，自己單幹。

為什麼百度在移動互聯網時代落後了？

這就是很重要的一點原因。

阿里和企鵝其實也差不多，都是類似的模式。不同的是，阿里和企鵝運氣很好，各自出現了一個大牛人。

企鵝是張曉龍，他做出來了微信，這款產品的成功，真正讓國內的互聯網人認識到了移動互聯時代已經勢不可當，這才紛紛轉型，潮水般地湧入新領域。

阿里的是張永，他本創辦了天貓，還創辦了“雙十一購物節”，是大功臣。老馬的管理哲學認為人才就應該多受委屈多磨鍊，就把這個大功臣給發配了。

後來，微信火了，阿里這邊悚然發現自己在移動端的發展已經很落後了。馬老闆就趕緊把張永叫回來，讓他重掌天貓和淘寶，責令他把手機業務做起來。與此同時，另一邊啟動了一款名叫“來往”的社交產品。後來，“來往”失敗了，張永卻把淘寶和天貓的手機端業務發展起來了，就奠定下了他是阿里接班人的基調。

這背後的原因，主要是來自組織結構的設計。

其實從成本的角度考慮，單獨設立一個移動終端事業部，這是有好處的。這就相當於一箇中臺，把公司中所有的手機app都集中在一起開發，省時省力，能夠最大化地節約成本。

可一旦權職分配不清，利益分配矛盾，就會引發內部的職場爭鬥。

在這種事情上，周不器採用了最笨的辦法——三世同堂不分家。

不管是pc端，還是ios端，又或者是安卓端，都在一個事業部下，都由同一個事業群總裁來主導，所有的利益都是部門的內部利益。