第1281章 我來贊助！

　　過去的偉大球星，像羅納爾多、勞爾、維埃裡、范尼斯特魯伊這些前鋒，平均每場進0.5球就算神鋒了。未來則不同，場均1球才算神鋒，數據比過去漂亮多了。

　　這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是數據分析。

　　把這個思路帶進足壇的是2011年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型gps，能夠收集並形成巨大的數據庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再通過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合數據，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。

　　未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的數據分析教練。

　　現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對數據缺乏深刻理解。

　　紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。

　　難度應該不大。

　　足壇裡的這夥人除了懂足球，別的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從0到1的行業，而是從1到100。m..Com

　　在企業的發展中，最困難的就是創業，是0到1的過程。這個過程要拼命、玩命，承擔巨大的風險。

　　從1到100就比較容易了。

　　這個世界上聰明的人太多了，聰明人只需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麼要冒著那麼大的風險去創業？為什麼要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麼要承擔那麼大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？

　　有從0到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到100的整合、發展能力的商業精英，這就太多了。

　　在海外做yikyak、helo等產品，這是從0到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著發展。

　　可是做“互聯網+電影”，“互聯網+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大發展，是從1到100的過程。

　　周不器只要確定這個戰略方向是對的，然後買買買，安排職業經理人著手去做就行了。

　　暫時還沒有完全確定。

　　目標是先把goal網站買下來，先進入這行，深入地瞭解。他已經讓陸器和陳通趕往倫敦了，自己則是跟三德子一起，先去goal站那邊，再去會會幾個創始人。

　　差不多就買下來了。

　　一路上，三德子還對周大老闆的大數據足球理念讚不絕口，“現在的歐洲足壇，只知道通過比賽數據進行一些球員和球隊的分析，思路真是太落後了。”

　　周不器很平淡地說：“大數據分析，不僅可以應用於球員能力和球隊戰術的判斷，還可以做商業數據分析。甚至……嗯，足球大數據一定是跨界的，跨界越廣，效果越大。”

　　“跨界？”

　　“嗯，比如谷歌的數據，一個球員或者球隊的搜索數據，這有用吧？還有社交媒體數據、球迷消費數據、球迷畫像數據、產業數據、生化與體能數據、收視率數據等等，形式也不權限於數據，還應包括新聞資訊、圖片、音視頻資料。這些都可以綜合起來，通過一套分析系統來全方位地判斷一個球員的能力、市場號召力，球隊的戰術風格和市場反饋的關係，俱樂部國際化商業運作的發展方向。”

　　“厲害！”

　　三德子感覺心臟在發抖。

　　原來，互聯網的世界是這麼玩的！

　　是啊，大老闆很青睞皇馬巴薩那種獲得球員50%肖像權，然後進行商業化運作的玩法。這背後就需要市場分析了。

　　什麼樣的球員肖像權更容易受益？更容易獲得高收入？當然是在搜索數據、社交媒體數據等領域有亮眼成績單的球員！

　　大佬果然是大佬，這是為足球世界打開了新格局啊！

　　不過，三德子仍舊很好奇，“生化與體能數據，這是什麼意思？”

　　周不器道：“對球員生物信息的採集。”

　　三德子搖搖頭，“不懂。”