第1283章 姐夫好聰明啊

　　隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。2011年的電影《點球成金》第一次將體育數據分析搬到了大屏幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設置了數據團隊，並以此催生出了數字業務。

　　走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費2.29英鎊。在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月2.49歐元的訂閱服務。

　　巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的ott流媒體平臺“巴薩+”，還成為了全球首個建立自有音視頻內容製作工作室的俱樂部……種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。

　　這實在太冒險了。

　　以一傢俱樂部的財力，很難獨立支撐起這麼龐大的數字業務。可要承認的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。

　　只可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。

　　收益和風險是並存的。

　　收益越高，風險也越大。

　　相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。

　　曼聯就是這樣。

　　主要是弗格森影響力太大了，他的教練理念是“相信自己的眼睛，而不是數字。”認為足壇裡流行的通過數據分析來引導戰術變化的潮流不可取，像曼城那樣僱用了幾十人的數據團隊，臃腫且效率低下。

　　能夠勉強在數字化業務發展方面跟上皇馬巴薩腳步的只有兩支球隊——利物浦和曼城。

　　然後，稱奇的一幕就出現了，在皇馬和巴薩競技上遇到麻煩、沒法登頂歐洲之巔的時候，利物浦和曼城就抓住機會趁機上位了。

　　在這種大形勢下，未來足壇裡出現了一大批科技類的足球公司，有數據分析的，有視頻回放的，有在線直播解決方案供應商，有vA體驗現場看球，有眾籌類平臺……有大量的同質化公司，弱小而激烈競爭。尒説書網

　　主要就是缺少巨頭的加入。

　　讓這個行業變得太散亂了，各種各樣的公司讓人眼花繚亂。小公司沒實力完成行業整合，硅谷大公司又遲遲關注不到。比如谷歌，最多就是把體育內容領域高度重視起來，在youtube上專門開設為足球俱樂部定製的訂閱專欄。

　　周不器要把這個行業高度統一起來。市場裡小公司太多，競爭多，亂象就多。還是應該有一個權威巨頭來主導市場，然後出現一大批小公司來查漏補缺，完善巨頭公司的不足之處，市場的發展就健全而完善了。

　　跟goal公司的人有過一番溝通，確定了下一步的方向。

　　要一口氣買下4家足球類的公司，完成數據和各種資源的整合。專業的數據分析類公司opta和runningBall，賽事指引的門戶網soccerway，著名的數據分析軟件系統prozone。