第1716章 TT戰略

日本的手機基本都是由運營商出售的合約機，三星搭上了ntt的關係，就有了市場保證。這可比愛斯達跟軟銀合作厲害多了。

周不器道：“所以要想辦法解決這個問題。”

“有什麼辦法？”

“我為軟銀的運營商業務，設計了一個‘tt戰略’。”

“tt戰略？”

孫正義一頭霧水。

周不器道：“就是two-top戰略，就是運營商只向用戶推薦兩家頭部廠商的機型，並提供相應的補貼。一個是iphone，一個是Aster。”

孫正義此前已經聽吉野仁彙報過了，並未覺得奇怪。

這樣的決策是有道理的。

在全世界的零售行業，都在朝著精簡化流行，說起來這還是日本帶起來的潮流呢。

過去的商店裡，都是琳琅滿目，每一個品類的商品，有幾十甚至上百種選擇，最典型的代表就是沃爾瑪、家樂福。

可是，日本這邊地少人多，尤其是東京，這裡是全世界人口密度最高的大城市，寸土寸金。

很多小便利店沒有那麼多空間容納太多的商品。

就只能是精挑細選。

只留下兩三種最好的品類，幫助消費者篩選掉太多品質不那麼好的品牌，也能免去了消費者選擇困難症的痛苦。

這就大大地縮短了消費者的平均購物時間。

店鋪的擁擠問題也解決了，單位時間內可以接納更多的顧客了。同時，也大大降低了便利店的庫存量和週轉週期，還降低了複雜的供應鏈管理難度。

好處非常多！

當年，7-11便利店是美國公司。日本商人看了之後覺得很好，這才引入到日本。幾十年發展下來，美國的7-11活不下去了，日本的分部轉過身來就把美國總部給收購了，7-11就變成了一家日本的連鎖便利店巨頭。

喬布斯作為日式哲學的推崇者，他推出的iphone其實也遵循這樣的思路。別的手機廠商，每年恨不得能發佈十幾款新品，玩機海戰術，各種類型、各種款式。

iphone不同，每年就只有一個類型，分為基礎版本和pro版，最多再加一個plus版，不給消費者太多的選擇空間。

既節約了公司的設計成本和管理成本，又大大地節省了售後的維護成本。

又比如特斯拉，傳統車企的型號有一大堆，特斯拉一共就三款。又比如Costco，也是因為這樣的理念而大獲成功。

周不器道：“大道理其實都差不多，跟繪畫藝術史一樣。一開始很簡單，然後慢慢變得複雜。複雜到極致後就開始返璞歸真，又開始極簡，然後再朝著複雜去發展。現在的運營商體系，過於複雜了。我去軟銀的店裡看了，在出售的手機型號有七八十款，這太多了！該極簡化的改革了！”

“很有挑戰的變革。”

孫正義表現出了很謹慎的態度，以他對這位周大老闆的瞭解，這個佈局恐怕不簡單。

(本章完)