荒野悲歌 作品
第1876章 低端專利的重大意義
周不器哼道：“總之，這次真的是一次機會！靠著推特，一定要從谷歌身上拿到足夠多的資源！”
周紹寧深吸了一口氣，“摩托羅拉？”
“對！”
計劃不如變化快，周不器本以為要先等兩年，等谷歌發現自己沒能力把摩托羅拉做好之後再出售呢。
現在看來，好像不用了。
拉里·佩奇對這個業務根本就不那麼上心，他最關心的是社交業務。為了社交，他可以付出一切！
就比如雲計算。
要知道，雲計算這玩意的核心技術理念就是谷歌創造出來的，是先有了谷歌在技術上的推動，才有了把雲計算的概念從想象中落地的可能。
可是，谷歌雲的發展很不順利。
除了前期谷歌雲的戰略方向出錯了，中期谷歌雲的產品太高端門檻太高之外，大概率跟谷歌的整體戰略結構也有關。
谷歌根本就沒有把雲計算當做核心業務來發展，一心一意去搞社交了。
後來社交不行了，拉里·佩奇也黯然下課了。等谷歌放棄了社交業務之後，才有了谷歌雲的奮勇直上，成了全球增長速度最快的雲計算廠商。
歸根結底，雲計算是個以技術為根基的業務。
凡是以技術為核心的業務，谷歌都不怕。
在這種形勢下，愛斯達這邊似乎就可以提前朝著中低端機的市場下手了，說不定在短時間內就會有機會直接把摩托羅拉的手機業務爭取過來！
周紹寧當然是最高興的，“如果真能做到，那真是太好了！隨著智能手機市場的普及和發展，全球越來越多的市場已經向智能手機開放。過去幾年，只有歐美髮達國家市場，所以我們只賣高端機是很好的策略。現在很多發展中國家和地區也進來了，就一定要發展中低端機的業務了。不說別的，國內市場就是。Aster在國內的市場份額，甚至還不如‘中華酷聯’這四家傳統的it廠商，主要原因就是價格。”
周不器跟他去了茶室，兩人脫鞋，盤腿坐在炕上喝茶，問道：“摩托羅拉的手機業務，大概值多少錢？你這邊評估過沒有？”
周紹寧道：“太具體的評估還沒有做，不過我簡單地瞭解過一些情況。摩托羅拉要拆分成兩半，一半是摩托羅拉移動，一半是做解決方案的……就是外包業務。谷歌要收購的是摩托羅拉移動。而摩托羅拉移動裡邊，我覺得大概可以分成5大業務。”
周不器也不好讓小秘過來在周紹寧這個外男面前泡茶，就只能自己上手了。
現在，他越來越能感受到古代文人大老爺們的一些做法了。
家裡的女人不見外男。
還真不是小氣。
恰恰相反，這是格局大啊！
家裡的女人一個賽一個地漂亮，要是左一個右一個地帶出去讓別人看見了，搞不好就讓外男們心態失衡了，這是為了他們著想。
周不器覺得自己越來越有古賢者之風了，還挺滿意，笑著問：“5大業務板塊？具體說說。”
周紹寧道：“摩托羅拉是一個國際化的大公司，那是世界500強的存在，業績的下滑不能掩蓋其龐大的體量。五大業務裡，分別是專利組、高精組、機頂盒組、手機組和代工廠組。”
“嗯。”
“蘋果手裡有幾千個手機專利，谷歌這邊連1000個都不到。所以安卓和ios系統在競爭的時候，安卓機在專利方面就會很吃虧，連三星都吃官司了。谷歌收購摩托羅拉，最根本的原因就是想把摩托羅拉手裡的這17000多個專利拿到手。”
“不少啊……”
“對，專利數量幾乎是蘋果的20倍。這筆交易如果實現了，安卓機和iphone的專利糾紛，基本就告一段落了。就算有抄襲，那也是iphone抄襲安卓。”
周不器對專利就很心動，“有沒有可能……”
周紹寧一看就明白他的意思，這是看到摩托羅納這麼龐大的專利組合心動了，當即就做出了反應，“不可能！”
周不器手上在倒茶，抬頭看了他一眼。
周紹寧道：“這17000個專利，可以分為高中低三個段位。高段位的專利，那都是當今世界通訊領域最頂尖的技術，我們不可能拿到手。就算摩托羅拉和谷歌願意轉售給我們，美國的監管部門也不會批准，這些跟衛星、導航、巡航導彈都有關，關乎國防安全。”
周不器接著問：“中端專利呢？”
周紹寧道：“沒必要。”
“嗯？”
周不器有些不解。
周紹寧道：“谷歌不是摩托羅拉那樣的公司。這些中端專利在摩托羅拉手裡，他們就專門成立了一個專利業務組，來全球性地收取專利費。谷歌就不一樣了，拿到這些中端專利後，承諾會免費地開放給所有的安卓陣營的手機廠商。”
周不器點了點頭，“嗯，這符合谷歌的作風。在戰略面前，賺錢這種小事真是不值一提。這種全新的互聯網戰略理念，才確保了互聯網行業的引導全球市場的核心地位。”
傳統經濟學的公司概念，公司的第一目的就是為了賺錢，為股東創造收益。
由硅谷帶動起來的互聯網巨頭的玩法則不一樣，徹底改變了過去上百年裡的“公司法則”。
一家公司的意義，不是為了賺錢給股東創造收益，而是為了“做一些事”。
做事的意義，大於賺錢。
有很多公司，在“做事”的過程中，要持續不斷地燒錢，不斷地投入、不斷地虧損。按照傳統的企業邏輯來判斷，這就是一個垃圾企業，要趁早止損，離得遠遠的。
可是互聯網時代的遊戲規則變了。
只要在“做一件事”，而這件事有著強大的邏輯和想象力支撐，即便是持續燒錢，持續虧損，從來都沒盈利也沒關係，資本市場會保持長期的青睞，然後公司市值就會一路增長。
這種遊戲規則的改變，讓很多老一輩的企業家和傳統企業都痛不欲生，只能嗚呼被時代拋棄。
就導致太多偉大的企業紛紛倒下，摩托羅拉就是其中之一。
專利在摩托羅拉手裡，摩托羅拉想的是授權專利來賺錢。
專利在谷歌手裡，谷歌想的是把專利免費授權給所有的安卓系的手機廠商，來吸引手機廠商紛紛投靠過來，從而把安卓“這件事”做起來。
這意義就完全不同了。
安卓雖然也是免費系統，但安卓是一個移動端的超級平臺。
以後谷歌怎麼依靠安卓來賺錢？不知道！但沒關係，賺錢的事以後再說，先把“這件事”做起來！
戰略價值，要遠遠大於財務價值。
這不僅是谷歌的企業觀，也是周不器的企業價值觀，哪怕是做傳統行業也一樣。
比如他組建的紫微星環球，第一件事就是確定下今後電影發展的戰略，大片要按照“慣性”、“特效”、“爆米花”、“閤家歡”的方向去開發，像去年環球影業砸在手裡的《羅賓漢》這類的大片，以後就不要再拍了。
周紹寧接著說：“這些中端專利，對谷歌來說有著很強的戰略價值，就算我們想買，他們也不會賣。而且，我們也沒必要買，專利在谷歌手裡，一樣可以免費使用。”
周不器問：“低端專利呢？”
周紹寧道：“那就沒那麼重要了，那些低端專利的技術水平不高，專利限制也不大，都是幾十年前搞出來的技術方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，對愛斯達也沒什麼實際意義。”
周不器稍作沉吟，緩緩的道：“沒有實際意義，卻有象徵意義。”
“啊？”周紹寧微微一怔，“象徵意義？”
周不器道：“面向消費者的產品，最重要的一關就是品牌建設。消費者哪懂什麼高端專利、低端專利的區別？只要是專利，就都有價值。普遍的概念裡，就是專利越多，技術越強。普通人分辨不出專利的質量，往往是通過專利數量的數字多少來判斷一家公司的科技水平。”
“把專利當成營銷的手段……”
周紹寧深吸了一口氣，覺得這位周大老闆可真夠邪性了，高招真是一波接著一波啊。
周不器淡淡地道：“未來的智能手機市場，競爭會空前地激烈。手機這玩意沒什麼技術，都是從供應鏈那裡拿貨，然後去代工廠組裝，設計方面也都是你抄我、我抄你的大同小異。在手機的性能和體驗上，不管是愛斯達、三星，還是什麼黑莓、諾基亞、中華酷聯，手機其實都差不多，普通的手機用戶根本感受不出差別。那麼問題來了，在這麼多的品牌當中，消費者會怎麼選？”
周紹寧有一種心驚肉跳又恍然大悟的感覺，“消費者會選擇認知中最優秀的公司生產的產品！”
周不器道：“對，兩個因素。第一，選價格低的；第二，選擇認知結構中最好的公司生產的手機。這是人類習慣上的固有認知，本能地會認為好公司生產的產品質量會更好一些。”
(本章完)
周紹寧深吸了一口氣，“摩托羅拉？”
“對！”
計劃不如變化快，周不器本以為要先等兩年，等谷歌發現自己沒能力把摩托羅拉做好之後再出售呢。
現在看來，好像不用了。
拉里·佩奇對這個業務根本就不那麼上心，他最關心的是社交業務。為了社交，他可以付出一切！
就比如雲計算。
要知道，雲計算這玩意的核心技術理念就是谷歌創造出來的，是先有了谷歌在技術上的推動，才有了把雲計算的概念從想象中落地的可能。
可是，谷歌雲的發展很不順利。
除了前期谷歌雲的戰略方向出錯了，中期谷歌雲的產品太高端門檻太高之外，大概率跟谷歌的整體戰略結構也有關。
谷歌根本就沒有把雲計算當做核心業務來發展，一心一意去搞社交了。
後來社交不行了，拉里·佩奇也黯然下課了。等谷歌放棄了社交業務之後，才有了谷歌雲的奮勇直上，成了全球增長速度最快的雲計算廠商。
歸根結底，雲計算是個以技術為根基的業務。
凡是以技術為核心的業務，谷歌都不怕。
在這種形勢下，愛斯達這邊似乎就可以提前朝著中低端機的市場下手了，說不定在短時間內就會有機會直接把摩托羅拉的手機業務爭取過來！
周紹寧當然是最高興的，“如果真能做到，那真是太好了！隨著智能手機市場的普及和發展，全球越來越多的市場已經向智能手機開放。過去幾年，只有歐美髮達國家市場，所以我們只賣高端機是很好的策略。現在很多發展中國家和地區也進來了，就一定要發展中低端機的業務了。不說別的，國內市場就是。Aster在國內的市場份額，甚至還不如‘中華酷聯’這四家傳統的it廠商，主要原因就是價格。”
周不器跟他去了茶室，兩人脫鞋，盤腿坐在炕上喝茶，問道：“摩托羅拉的手機業務，大概值多少錢？你這邊評估過沒有？”
周紹寧道：“太具體的評估還沒有做，不過我簡單地瞭解過一些情況。摩托羅拉要拆分成兩半，一半是摩托羅拉移動，一半是做解決方案的……就是外包業務。谷歌要收購的是摩托羅拉移動。而摩托羅拉移動裡邊，我覺得大概可以分成5大業務。”
周不器也不好讓小秘過來在周紹寧這個外男面前泡茶，就只能自己上手了。
現在，他越來越能感受到古代文人大老爺們的一些做法了。
家裡的女人不見外男。
還真不是小氣。
恰恰相反，這是格局大啊！
家裡的女人一個賽一個地漂亮，要是左一個右一個地帶出去讓別人看見了，搞不好就讓外男們心態失衡了，這是為了他們著想。
周不器覺得自己越來越有古賢者之風了，還挺滿意，笑著問：“5大業務板塊？具體說說。”
周紹寧道：“摩托羅拉是一個國際化的大公司，那是世界500強的存在，業績的下滑不能掩蓋其龐大的體量。五大業務裡，分別是專利組、高精組、機頂盒組、手機組和代工廠組。”
“嗯。”
“蘋果手裡有幾千個手機專利，谷歌這邊連1000個都不到。所以安卓和ios系統在競爭的時候，安卓機在專利方面就會很吃虧，連三星都吃官司了。谷歌收購摩托羅拉，最根本的原因就是想把摩托羅拉手裡的這17000多個專利拿到手。”
“不少啊……”
“對，專利數量幾乎是蘋果的20倍。這筆交易如果實現了，安卓機和iphone的專利糾紛，基本就告一段落了。就算有抄襲，那也是iphone抄襲安卓。”
周不器對專利就很心動，“有沒有可能……”
周紹寧一看就明白他的意思，這是看到摩托羅納這麼龐大的專利組合心動了，當即就做出了反應，“不可能！”
周不器手上在倒茶，抬頭看了他一眼。
周紹寧道：“這17000個專利，可以分為高中低三個段位。高段位的專利，那都是當今世界通訊領域最頂尖的技術，我們不可能拿到手。就算摩托羅拉和谷歌願意轉售給我們，美國的監管部門也不會批准，這些跟衛星、導航、巡航導彈都有關，關乎國防安全。”
周不器接著問：“中端專利呢？”
周紹寧道：“沒必要。”
“嗯？”
周不器有些不解。
周紹寧道：“谷歌不是摩托羅拉那樣的公司。這些中端專利在摩托羅拉手裡，他們就專門成立了一個專利業務組，來全球性地收取專利費。谷歌就不一樣了，拿到這些中端專利後，承諾會免費地開放給所有的安卓陣營的手機廠商。”
周不器點了點頭，“嗯，這符合谷歌的作風。在戰略面前，賺錢這種小事真是不值一提。這種全新的互聯網戰略理念，才確保了互聯網行業的引導全球市場的核心地位。”
傳統經濟學的公司概念，公司的第一目的就是為了賺錢，為股東創造收益。
由硅谷帶動起來的互聯網巨頭的玩法則不一樣，徹底改變了過去上百年裡的“公司法則”。
一家公司的意義，不是為了賺錢給股東創造收益，而是為了“做一些事”。
做事的意義，大於賺錢。
有很多公司，在“做事”的過程中，要持續不斷地燒錢，不斷地投入、不斷地虧損。按照傳統的企業邏輯來判斷，這就是一個垃圾企業，要趁早止損，離得遠遠的。
可是互聯網時代的遊戲規則變了。
只要在“做一件事”，而這件事有著強大的邏輯和想象力支撐，即便是持續燒錢，持續虧損，從來都沒盈利也沒關係，資本市場會保持長期的青睞，然後公司市值就會一路增長。
這種遊戲規則的改變，讓很多老一輩的企業家和傳統企業都痛不欲生，只能嗚呼被時代拋棄。
就導致太多偉大的企業紛紛倒下，摩托羅拉就是其中之一。
專利在摩托羅拉手裡，摩托羅拉想的是授權專利來賺錢。
專利在谷歌手裡，谷歌想的是把專利免費授權給所有的安卓系的手機廠商，來吸引手機廠商紛紛投靠過來，從而把安卓“這件事”做起來。
這意義就完全不同了。
安卓雖然也是免費系統，但安卓是一個移動端的超級平臺。
以後谷歌怎麼依靠安卓來賺錢？不知道！但沒關係，賺錢的事以後再說，先把“這件事”做起來！
戰略價值，要遠遠大於財務價值。
這不僅是谷歌的企業觀，也是周不器的企業價值觀，哪怕是做傳統行業也一樣。
比如他組建的紫微星環球，第一件事就是確定下今後電影發展的戰略，大片要按照“慣性”、“特效”、“爆米花”、“閤家歡”的方向去開發，像去年環球影業砸在手裡的《羅賓漢》這類的大片，以後就不要再拍了。
周紹寧接著說：“這些中端專利，對谷歌來說有著很強的戰略價值，就算我們想買，他們也不會賣。而且，我們也沒必要買，專利在谷歌手裡，一樣可以免費使用。”
周不器問：“低端專利呢？”
周紹寧道：“那就沒那麼重要了，那些低端專利的技術水平不高，專利限制也不大，都是幾十年前搞出來的技術方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，對愛斯達也沒什麼實際意義。”
周不器稍作沉吟，緩緩的道：“沒有實際意義，卻有象徵意義。”
“啊？”周紹寧微微一怔，“象徵意義？”
周不器道：“面向消費者的產品，最重要的一關就是品牌建設。消費者哪懂什麼高端專利、低端專利的區別？只要是專利，就都有價值。普遍的概念裡，就是專利越多，技術越強。普通人分辨不出專利的質量，往往是通過專利數量的數字多少來判斷一家公司的科技水平。”
“把專利當成營銷的手段……”
周紹寧深吸了一口氣，覺得這位周大老闆可真夠邪性了，高招真是一波接著一波啊。
周不器淡淡地道：“未來的智能手機市場，競爭會空前地激烈。手機這玩意沒什麼技術，都是從供應鏈那裡拿貨，然後去代工廠組裝，設計方面也都是你抄我、我抄你的大同小異。在手機的性能和體驗上，不管是愛斯達、三星，還是什麼黑莓、諾基亞、中華酷聯，手機其實都差不多，普通的手機用戶根本感受不出差別。那麼問題來了，在這麼多的品牌當中，消費者會怎麼選？”
周紹寧有一種心驚肉跳又恍然大悟的感覺，“消費者會選擇認知中最優秀的公司生產的產品！”
周不器道：“對，兩個因素。第一，選價格低的；第二，選擇認知結構中最好的公司生產的手機。這是人類習慣上的固有認知，本能地會認為好公司生產的產品質量會更好一些。”
(本章完)