第1879章 遊戲行業的兩條路

            把暢遊和紫微星國際的遊戲事業部整合起來，這是一個大計劃。

周不器有雄心壯志。

唐·馬特里克也欣然嚮往，因為合併後的新公司，將會超過eA，一躍成為全球最大的遊戲軟件公司。

在這樣一家大公司裡當掌門人，絕對是一展身手的機會！

不容錯過！

不過，唐·馬特里克是個很優秀的經理人，過去的履歷非常精彩。

比如eA旗下現在最熱門的遊戲《fifA足球》，當年就是他在eA工作時主導改進的，成為了能夠跟《實況足球》媲美的遊戲；又比如微軟的xbox遊戲業務，當年也是被索尼的ps2打得滿地找牙，也是他在微軟工作的時候改變了行業現狀。

他對遊戲產業太熟悉了。

所以當即就提出了一個比較尖銳的觀點，“那朋友工作室怎麼辦？”

朋友工作室，就是遊戲事業部旗下的一個工作室，主要是面向facebook開放平臺開發一些輕量級的社交遊戲，過去這一年，營收達到了1.8億美元。

乍一看挺好，其實業績已經嚴重萎縮了。

一開始的時候，朋友工作室的預期並不比zynga差，過去這一年，雙方拉開了極大的差距。

主要就是因為周不器的戰略選擇，把遊戲的重心放在了移動端，導致朋友工作室不被重視，動力缺失。

可是現在問題來了，如果把遊戲事業部併入到暢遊裡，那麼這個朋友工作室怎麼辦？

社交遊戲是基於社交發展出來的，之所以叫朋友工作室，是因為來自“朋友網”，這家工作室裡所有的遊戲都是改編自國內朋友網上的社交遊戲。

周不器乾脆利落地給出方案，“一起併入暢遊！”

“這……”

唐·馬特里克有點拿捏不準。

周不器道：“沒關係，按照大致方向上發展就行了。”

唐·馬特里克道：“不不，周，這可能……可能是兩種完全不同的遊戲理念。我執掌遊戲事業部的這段時間裡，越來越感覺到理念上的格格不入，會影響公司整體性的業務發展。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

唐·馬特里克道：“社交遊戲的產品邏輯是低研發投入、短盈利週期、高度社交化、完全輕型化，跟其他正常的遊戲產品不是相同的理念。”

周不器對此深有體會，因為朋友網早期最火的社交遊戲《搶車位》在國內已經沒什麼人玩了，說道：“社交遊戲就是快進快出，一陣風來了，一款遊戲火了，一陣風來了，另一款遊戲就取而代之了。”

唐·馬特里克道：“對，傳統的遊戲理念還是要追求一些長期價值，哪怕是寶開的那些休閒遊戲，也都是經得起歲月考驗的經典遊戲，比如《寶石謎陣》這種遊戲，經久不衰。”

《寶石謎陣》其實就是寶石消消樂，適用於任何一個年齡段的玩家。

周不器道：“暢遊是一家真正的遊戲公司，而不是社交遊戲公司。”

唐·馬特里克微微皺眉，緩緩地說：“現在的遊戲行業並不景氣，甚至市場中已經出現了一種呼聲，在看衰傳統的遊戲理念，在推崇著以zynga、朋友網工作室這種社交遊戲的理念，研發投入少、回報週期短、賺錢能力強，這似乎是未來遊戲的新趨勢。”