第1937章 遠見

            有些話，周不器也不好多說。

這都是商業機密。

人和人之間的差距很大程度上就是來自信息上的差距，周不器肯定不能在現在這個時間段，把他所掌握的一些關於互聯網手機的商業信息、行業認知給講出來。

放眼全世界，他也是獨一號的存在。

現在這個階段，是互聯網手機的大風口，全球出現了幾十家做互聯網手機的大廠商，比如百度、阿里要做手機，做的也是互聯網手機。

不過，當下全世界的精英們對這個領域的胃口太大了，會有一定程度上的認知疏漏，包括雷俊做小米也是，也存在著一定的商業誤判。

百度做手機，不是因為百度想從手機身上賺錢，而是想打造一個基於移動互聯網的平臺，通過平臺來賺錢，智能手機則是執行這樣一個平臺的終端媒介。

小米也是。

這是雷俊的如意算盤，他甚至都不願意對這點做過多的說明，這是他自認為能夠忽悠住周大老闆的秘密武器。

其實早就被周不器看穿了，所謂的秘密武器完全沒有殺傷力。

比如，QQ音樂、微點音樂是市面上很主流的音樂類App。

小米如果有1億用戶，就可以通過小米手機的捆綁、預裝等手段，把小米音樂App安裝到小米手機上，然後迅速地覆蓋到1億用戶。

這多美好？

微點音樂、QQ音樂都運作了很多年，花了無數的運營、推廣的費用，才把這類的產品做出來，辛辛苦苦、付出了極大的心血。小米可以靠著所掌控的終端平臺，一下就把小米音樂推出來，簡單快捷又方便，如同殺手鐧。

百度要做互聯網手機，是想要拿到這個殺手鐧，然後直接把百度的新產品灌輸似的推給用戶；阿里做互聯網手機，包括myspace等美國的很多科技公司做互聯網手機，也都是類似的想法。

可這樣的思維結構裡，存在著一個巨大的漏洞——用戶。

這不是壟斷市場，選擇權在用戶手裡！

車主想去加油，只能去中石化或者中石油，這是絕對壟斷的市場，這就意味著他們想幹什麼就幹什麼，想推出什麼產品就能推出什麼產品。用戶如同木偶，完全沒有選擇權，只能被動接受，就算哭爹喊娘也沒用。

可是互聯網產品和智能手機就不一樣了，這裡的競爭空間很激烈，有太多的選擇權。

想填鴨似的給用戶灌輸，幾乎不可能。

用戶使用微點音樂、QQ音樂好好的，憑什麼要去使用小米音樂？就因為買了小米手機，就一定要使用小米音樂？

別扯了！

小米敢霸道地在小米手機裡封殺微點音樂、QQ音樂，讓所有的小米用戶只能使用小米音樂嗎？他們要是敢這麼做，都不用監管部門出面，消費者們就直接用鈔票投票了。

智能手機這麼多，不買小米了，行不行？

如果是在行業初期，這種灌輸式的打法其實很有效果。因為用戶過去沒有認知，他們不知道哪款App好，哪款App不好，直接灌輸過去，當用戶形成習慣了，也就接受了。

就比如約會交友類的產品陌陌。

在“約會”、“交友”的領域裡，這款產品真的很有效嗎？有效，但是有太多產品比陌陌的效果更好了，交流更方便，對接成功率也更高。

但是陌陌最知名，用戶規模最大。

因為陌陌出現得早。

早早出現，然後大範圍的推廣，強行灌輸。

效果非常好。

在行業初期，用戶們第一次體驗到了這種新鮮玩意，初次感受到這種“約會App”的強大效果，如痴如醉，然後就沉浸進去了，就形成習慣了。

後來就算出現了一些比陌陌效果更好的App，也很難超越陌陌了。

可是等行業發展起來了，這一套灌輸式打法就不行了。

用戶都見過、用過了，都有過太多的見識了。

一個農村人剛去城裡，很容易被城裡的套路給忽悠，會被灌輸進去很多城市觀念。可是當這個農村人在城裡生活了十年，對一切都很熟悉了之後，再想去對他灌輸一些城市觀念，就不太可能了。