第1430章 餿主意

　　很多商業大亨名下都有多家公司，像李超人這種一度間接或者直接掌控著22家上市公司，業務之多之廣，堪稱世界之最。

　　對周不器來說，雖然可能要把精力分成四份，去管理紫微星、紫微星國際、紫微星環球和紫微星數媒四家公司，實際上真正要讓他盯著業務的只有紫微星環球。

　　其他的公司,指一個方向，讓別人去做就行了。

　　紫微星和紫微星國際自不必說，過去幾年，周不器已經把地基給搭建好了。紫微星數媒其實也很簡單。

　　首先，紫微星數媒幾乎是一家壟斷性公司。

　　不是周不器想壟斷，實在是別人想做也做不成。就算歐洲的一些公司覺得這個方向挺好,想衝進來分一杯羹,卻也沒有那個實力。

　　找到了官網代理業務這個切入點,就相當於為紫微星數媒找到了根基性的業務。就算別的業務開展不順利，可只要成為歐洲足壇官網的最大代理商，每年就能有不低於5億英鎊的利潤。

　　對互聯網公司來說，想要成為巨頭，首先得有一個壟斷級的核心業務，谷歌靠搜索、亞馬遜靠電商、雅虎靠門戶，紫微星數媒的核心業務已經初見規模了，就是基於紫微星雲計算平臺的官網代理業務。

　　每年5億英鎊的利潤跟谷歌、亞馬遜、微軟、facebook這樣的巨頭當然沒法比，可只要核心業務抓住了，也能變成一家市值150億-200億英鎊的小巨頭。

　　還有就是紫微星數媒的業務相對更簡單，更加地互聯網化。

　　而互聯網化的業務，周不器在創辦紫微星的過程中,已經很瞭解了,按照過去的經驗和原則，按部就班地發展就行了。

　　紫微星環球很難，難就難在要自己生產內容。

　　紫微星數媒做的是足球生意,內容方是世界足聯、歐足聯和五大聯賽的足球比賽……紫微星數媒不需要生產內容，只需要根據現有的足球內容,進行互聯網化的市場運作就好了。

　　好萊塢巨頭的模式很成熟很強大，他們既是內容方，也是渠道方。

　　可是足球不一樣，各大協會、各大賽事都是內容方，他們負責組織球隊、舉辦比賽，製作好了內容之後他們沒有自家的渠道平臺，要把足球內容賣給第三方的渠道來分銷。

　　換句話說，足球的模式就像夢工廠和米高梅，是好萊塢沒有發行公司的獨立製片廠。

　　這應對起來就很容易了。

　　內容方沒有發行渠道，就要深度依靠渠道商，渠道商就容易從中獲取鉅額的利潤。比如BBC體育、天空體育這兩大歐洲最大的體育臺，就是靠著轉播足球比賽發展起來的，吃足球產業模式低端的紅利。

　　所以，“互聯網+足球”比較容易，只需要做“互聯網”，不需要做“足球”，只需要搭建出一個強大的渠道型平臺就可以。

　　在“互聯網+電影”的產業裡，跟好萊塢巨頭的競爭就非常難，因為好萊塢巨頭除了內容之外,他們也是渠道。這就要求紫微星環球既要做“互聯網”,也要做“電影”,要有一個更豐富更強大的模式來跟傳統勢力競爭。