第1490章慣性作用

　　從過程來看，互聯網和娛樂產業不同。可是從更大的視角，從抓結果的層面來看，其實是一樣的。

　　這也是喬布斯能把皮克斯做成世界最大動畫工作室，也是奈飛、亞馬遜等平臺能在硅谷把流媒體業務做起來的原因。

　　這兩者其實都是創意型產業！

　　從互聯網的角度來思考，周不器就足以能夠跟鮑勃·弗裡德曼站在同樣的高度……甚至更高的高度來討論好萊塢，討論未來米高梅的戰略傾向了。

　　創意和保守是相對的。

　　可是，創意就不代表著不能存在保守基因。

　　就比如校內網團購，成功的最大原因就是來自略顯保守的戰略設計，沒有像很多綜合性電商平臺那樣向所有公眾開放，只是很保守地把客戶群體放在了小圈子裡，放在了大學生身上。

　　花錢少，運營簡單。

　　就算失敗了，代價也很小。

　　成功之後，就可以牢牢地鎖定大學生群體了，成為了在校大學生首選的網購平臺。如果開始的時候太激進，就像凡客那樣被信心衝昏了頭腦，恐怕就淹沒在電商市場的浪潮中了。

　　周不器道：“保守沒有錯，錯的是保守主義下要執行什麼樣的策略。”

　　鮑勃·弗裡德曼贊同道：“沒錯，過去這些年米高梅的日子過得很不順，在業務中保守一些是對的。可是，他們的保守策略錯了。保守策略有很多，但他們選擇了被時代逐漸拋棄的大明星策略。”

　　周不器笑道：“大明星策略的好處，是能夠利用明星光環和影響力，迅速地吸引來一大批的影迷。不管電影質量好不好，先把影迷騙進電影院花錢買了票再說。”

　　“對，這種風氣90年代最鼎盛。”

　　“當年的好萊塢電影，大明星、大導演就是最大的看點，在好奇、衝動、輿論引導的作用下，影迷紛紛入場買票。這其實就是衝動型消費。可互聯網來了，互聯網創造了冷靜期。”

　　“沒錯，是電影評分網站！”

　　鮑勃·弗裡德曼在90年代就已經是華納發行業務的總裁了，他就是從那個時代親身經歷走過來的。

　　這些年的好萊塢環境變化，他感受極深。

　　二三十年前，當湯姆·克魯斯這種級別的大明星上映了一部新電影，那影迷都跟瘋了一般，都要成群結隊地排隊買票去看電影。

　　因為在去電影院之前，電影的一切都是未知的。

　　所謂的專業電影雜誌，這才多少銷量？

　　能有幾個人看？

　　就算有人看了，上面也不會對商業大片有什麼負面報道，很多專業影評人和電影公司都是有利益苟合的，都是商業互吹。

　　但是在互聯網時代，一切都變了。

　　評分網站出來了！

　　在幾十萬幾百萬人的口碑評分之下，電影的神秘感蕩然無存，在影迷面前變得赤裸裸了。好就是好，不好就是不好，做不了假！尒説書網

　　湯姆·克魯斯又能怎樣？

　　以前靠著衝動、好奇、激情、熱血上頭，就去電影院買票了。現在的年輕人，上網查查電影評分……我去，滿分10分，這才5.2分，還不及格！

　　這還看個屁啊！

　　主觀上就產生了某一種排斥感，就如同在頭頂澆了一盆冷水，瞬間變得冷靜了。