第1535章 互聯網金融的突破口

　　如果是工具化辦公，那人事傾向更多地向理科生傾斜，這是很有必要的。就比如微書績效這款產品的開發，最好在瞭解績效考核流程的同時，也有更多的技術和產品思維。

　　其實就是通才化。

　　互聯網大公司裡通常有兩大類崗位。

　　一種是專業化，朝著某一個專業不斷地深入，成為這個行業最頂尖的專家。

　　對科技公司來說，最專業化的崗位是技術崗；對財務公司來說，最專業化的崗位是財務崗；對人事諮詢等獵頭公司來說，最專業的崗位就是人事崗。

　　一種是通才化，全方位的多種能力的發展，每一項的能力也許都不是最強的，但一定綜合性最廣的，方方面面都能有所考慮。

　　比如想成為一名業務線的高管，就必須要具備產品、運營、生態、溝通、流程化、精細化等方面的能力，甚至要對人事、財務等方面有足夠的瞭解。懂得越多越容易旁徵博引，越容易跨行業的借鑑，這個時候，懂不懂技術反而不那麼重要了。

　　在互聯網公司裡，產品崗和運營崗更容易成為晉升成為管理者，因為這種崗位的職能覆蓋面比較廣，更適合管理的工作。技術崗則比較難，從技術崗到管理崗，叫轉崗，這是完全不同的兩條人才培養路線。

　　所以對互聯網公司來說，如果要選總裁或者一個事業線的總裁，一般都不會從技術、財務、人事這些專業性很強的業務去挑選，而是從通才性很高的崗位中進行提拔。

　　許亮傑的這番觀點，其實就是要把人事部門進行適度地調整，把一些優秀的hr們都往通才的方向去培養。

　　周不器不知道這個思路是否正確，好在紫微星也不是某一個人的，先讓他試試看，做得不好，自然有人會反對。

　　這個話題就先過了，周不器這才談到了主要目的，“你知道比特幣不？”

　　“比特幣？聽人說起過，好像是一種全新模式的數字貨幣。”

　　“對，去中心化的。”

　　“這太非主流了。”許亮傑搖頭失笑，隨即面色愣怔了一下，“你很看好比特幣的形勢？”

　　周不器道：“看好！”

　　許亮傑道：“這真是與過去傳統的貨幣概念和金融理念完全背道而馳。”

　　周不器道：“時代變了嘛，隨著互聯網的發展，一定是去中心化的。推特、facebook都是去中心化的媒體，讓每一個用戶都成了一個媒體節點。互聯網借貸都可以點對點地繞過銀行和金融機構了，點對點的貨幣為什麼不行？”

　　許亮傑很驚訝，“你很看好？”

　　周不器稍作沉吟，緩緩地說：“我不是看好比特幣，而是看好這個大形勢。未來的互聯網，一定是去中心化的，一定是虛擬現實的。實體的書店沒有了，變成了虛擬的網上書店；實體的dvd會漸漸衰落，變成虛擬的數字流媒體。未來的世界，一定是虛擬和現實交相輝映，是莊子夢蝶的古老哲學。”

　　許亮傑對比特幣瞭解得不多，只是聽人隨口說過那麼幾句，“我還真不太清楚，你對比特幣有什麼想法嗎？”