第1590章 三大數字任務

　　說幹就幹！

　　從這一點上來說，周不器跟馬斯克很像，只要堅信是對的，就不能拖拖拉拉，抓緊時間把事情辦成。

　　周不器返回洛杉磯，召開了紫微星環球的高管會議，傑森·基拉爾也第一次跟著他列席了這次的高規格會議。

　　第一件事，就是介紹傑森·基拉爾。

　　任命他為紫微星環球的副總裁，負責數字業務。

　　這是一個很模糊的任命。

　　因為數字業務的覆蓋範圍太廣了，把膠片內容轉製成dvd內容，這是數字業務；把dvd格式製作成藍光格式，這是數字業務；在市場上銷售藍光dvd，這也是數字業務；包括紫微星環球旗下的一些官網和郵件系統，這些也是數字業務。

　　當然，也包括流媒體！

　　這才是重頭戲，所有人都知道，傑森·基拉爾就是那個引起了行業內很大爭議的hulu的創始人。

　　現在的周大老闆，是司馬昭之心路人皆知。

　　他還沒有正式在紫微星環球內部明確地提出要走流媒體路線，但在座的這12個集團高管，基本上都猜到了大老闆的心思。

　　紫微星環球在未來的幾年，將會迎來一次戰略和業務上的大轉型！

　　在傑森·基拉爾的工作分配上，主要是三個任務。

　　第一，數字內容的轉制，藍光格式是潮流。

　　這也算是好萊塢賺錢的重要手段。

　　比如《侏羅紀公園》這部電影，這是經典中的經典，是環球影業影片庫裡的瑰寶。90年代流行的都是錄像帶，在去朋友家作客的時候，就會買一盤《侏羅紀公園》的錄像帶送過去；進入到新世紀，就是dvd的天下了，送禮一般都是送精裝版的dvd。

　　即便朋友家裡已經有《侏羅紀公園》的錄像帶了，也可以繼續送dvd，因為分辨率更高了、清晰度更好了，可以再看一遍，有更好的觀影體驗。

　　藍光版也是同樣的邏輯。

　　同樣的一撥人，過去在錄像帶、dvd身上賺足了錢，現在還可以在藍光版身上大賺一筆。

　　就比如過去這一年在該業務很亮眼的迪士尼。

　　去年，迪士尼的數字發行業務任命了新總裁，名字叫鮑勃·查佩克，他最重要的一件事就是把迪士尼電影都推出了藍光格式。

　　然後就引爆了市場。

　　這個業務是過去一年迪士尼收入增長最高的部門，甚至補足了因為遊樂園業務減少而帶來的損失。

　　鮑勃·查佩克也因此一炮而紅。到了2011年，被進一步地晉升，成為了消費者業務總裁。2018年又晉升為遊樂園業務總裁。接下來，就是權力巔峰了，他成為了迪士尼集團的新一任ceo。

　　除了能力之外，這也是時代的選擇。

　　誰運氣好，踩中了“數字業務”這個點，就有可能步步高昇，一路飛黃騰達。

　　就“數字業務”的人選來說，傑森·基拉爾顯然要比鮑勃·查佩克更優秀、更合適。

　　第二，調整紫微星環球旗下的諸多網站，跟紫微星國際合作，進行雲業務的整合。

　　上雲了，就有了一個巨大的優勢，可以異地辦公了。