第1705章 拜師QQ

　　周不器提出了一個很正確的方向，就是當實力差的時候，千萬別想太多好高騖遠，找個成功模板，差不多照抄就行了。

　　國內的互聯網行業，有很長的一段時間都是照著美國的模板，照葫蘆畫瓢地復刻過來。

　　金凡秀其實野心不小。

　　現在韓國最大的互聯網巨頭nhn集團，當年就是他就是兩大創辦者之一，後來因為種種原因選擇了離職再創業。

　　選擇了遊戲行業，創業幾次，都失敗了。

　　後來發現了移動互聯網，這才收穫了巨大的成功，憑著一款風靡全國的聊天產品kakaotalk所向披靡。

　　這款產品做出來後，金凡秀就有點飄飄然。

　　對互聯網企業來說，韓國的市場太小了。

　　他就開始做海外市場。

　　處處踩雷，根本做不下去。

　　美式的互聯網模式做不下去了，就開始學習中式的互聯網模式，開始轉型，主要是模仿在韓國的超級流量作用，開啟了鯨吞時代。

　　別人做什麼起來了，他就跟風也做。

　　靠著kakaotalk的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，發現鄰居大哥做什麼有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。

　　微信的模式其實挺友好，是以微信為平臺，允許很多第三方的產品加入微信的開放平臺。韓國人玩得更狠，kakaotalk才不跟什麼第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場，讓別人都死。

　　這也是市場規模決定的。

　　國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平臺，為別家的互聯網公司提供基礎設施級的服務，坐地抽傭就好了。

　　韓國不行，市場太小。

　　只抽傭，滿足不了kakao的發展需求，那就只能自己硬上了，就如同一隻在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、遊戲、搜索、直播、漫畫、……尒説書網

　　應有盡有。

　　這麼一波操作下來，靠著區區5000萬人口的韓國市場，kakao終於變成了一家市值達到600億美元的互聯網巨頭。

　　根本沒什麼原創性，基本就是照著中國模式在一比一地複製，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。

　　周不器不建議kakao去海外發展，這是有道理的。

　　這點水平，就老老實實地在韓國本土發展就得了！

　　海外市場是互通互聯，打江山容易，守江山難。

　　前世中的年開始做海外業務，盯上了東南亞。到了2014年，在東南亞的用戶規模就達到了2億，是東南亞地區用戶規模最大的社交產品。

　　結果怎樣？

　　facebook和whatsApp一來，很快就把市場都給搶光了。

　　海外的互聯網沒有隔離牆，東南亞的用戶可以自由地跟美國、歐洲、韓日、南美等國家的用戶對接。

　　微信雖然在東南亞做起來了，可是在別的那些國家沒有市場。

　　這就導致微信只是區域性質的產品，缺少全球化的屬性。如果只是區域型的產品，選擇本土的產品不是更好？不是更瞭解當地人的產品習慣？