第1728章 不會讓你失望的

　　周不器跟丹尼爾·艾克的交流還在繼續，寧露悄悄地湊過來，低聲問：“薛姨媽問晚上要去醫院吃飯嗎？”

　　高級病房裡有廚房，這兩天都是薛姨媽下廚，她是周家廚藝最好的廚娘，因為媽媽處於住院期，需要人陪，周不器一般都去醫院裡跟他們一起吃飯。

　　不過，今天和丹尼爾聊得挺好，周不器回覆：“不了，我晚點回事。”

　　周不器跟紫微星國際的團隊，還有spotify的團隊一起吃一頓工作餐……地點是肯德基。也許在丹尼爾這個瑞典人看來，美式快餐是英國最好的美食。

　　吃飯時候的交流就比較正式了。

　　在寫字樓調研的時候，大家都是分開的，周不器和丹尼爾屬於單聊，吃飯的時候，紫微星國際的高管也會參與進來，丹尼爾就不能太過隨意了。

　　他簡單地介紹了spotify的發展情況。

　　目前，spotify有1200萬活躍用戶，其中200萬是付費用戶。上半年，spotify的廣告收入是1600萬美元，訂閱收入是8500萬美元。

　　乍一看，數據很漂亮！

　　半年的營收就超過1億美元了！

　　按照上半年151%的增長率來算，全年的收入可能會達到3億美元。

　　可是，開銷也大。

　　上半年的營收1億美元，銷售成本就高達1.2億美元。

　　上半年總共虧損了3400萬美元。

　　這樣的數據，讓紫微星國際歐洲區總裁保羅·科納很擔心，周不器卻表達出了絕對的支持。

　　保羅·科納問：“spotify現在有幾種形式？”

　　丹尼爾回答道：“主要是三種，pC端的軟件，手機端的App，還有跟facebook開放平臺的合作。”

　　“facebook？”

　　“對，這是一次嘗試，跟facebook合作可以以最低的成本進入美國市場，算是一次試水。”

　　“效果怎麼樣？”

　　“非常好，上線不到一個月，在facebook的開放平臺上，就擁有了140萬用戶，付費用戶是17萬，付費轉化率為12.1%。”

　　丹尼爾說到這的時候，提出了一個問題。

　　spotify登陸了facebook，相當於以一種快捷、取巧的手段進入了美國市場，先試試水。效果還可以。

　　可是，轉化率沒有歐洲區高。

　　歐洲區的付費轉化率是16.7%，美國市場只有12.1%。

　　“是不是收費高了？”丹尼爾有一個思路，“我想把spotify在美國的會員費，從每月9.99美元降低為7.99美元，從而吸引更多的美國用戶。”

　　周大老闆已經說了，接下來會啟動spotify的C輪融資，不需要對外尋找新的投資機構，他全權負責。

　　拿到錢之後，最重要的一個市場拓展，就是北美市場。到時候，spotify會在北美地區推出電腦版的軟件，各種手機操作系統的App。

　　從facebook開放平臺的試水來看，似乎應該降低訂閱費。

　　周不器毫不猶豫地否定了這個思路，笑著說：“這個世界上，沒人比我更懂facebook。這網站當年就是抄襲朋友網做起來的，當年我也是心軟了，否則早早地在美國市場把朋友網做起來，哪還有facebook的今天？”

　　“那是。”

　　保羅·科納笑了笑。

　　別人說這種話都是吹牛，可週大老闆說了，大家都覺得他說的是實話。