第1836章 不能錯過

bu化的形態很普遍，很多大公司都是這麼搞的，谷歌現在其實也是bu化的結構，這沒什麼可請教的。



可是中臺化的結構就很新穎了，絕對是一次世界級的商業創新。



前世，這是來自阿里的馬老闆的手筆，可以說是一招封神，影響了全球的科技巨頭，包括谷歌也是。



阿里推行「大中臺」的結構後，拉里·佩奇很快也派團隊迅速跟進，不過動作太慢。



拉里·佩奇的管理水平其實很一般，谷歌的業績遲遲漲不上去。後來，他就把谷歌的大權交給了比他還大一歲的印度人桑達爾·皮查伊。



這個桑達爾·皮查伊就非常厲害，上任之後就迅速地調整谷歌的組織結構，開始推動產品可以無縫跨平臺部署，聚焦「規模效應」。



所謂的「規模效應」，其實就是利用谷歌內部的一個共享的基礎設施，將有共同需求的基礎設施內部開源，實現一個技術平臺為多個部門服務。



其實就是「大中臺」。



所導致的結果就是裁員了，削減了支持成本、擴大渠道範圍、增加了收入，谷歌的股價就開始一路坐著火箭飆升起來。



這一世，周不器搶來了這樣的成就光環，儼然成為了世界級企業管理大師，連拉里·佩奇都來拜師學藝了。



看到對方這麼熱切這麼虔誠地求教，周不器都有點心虛了，就表示自己是實踐派，不是理論派，想把這麼複雜的一個結構講清楚，恐怕沒有那些a課堂上的專業講師說得好。



拉里·佩奇絲毫不介意。



周不器就花了十幾分鍾，簡單地把「大中臺」的概念解釋了一遍。這其實不是什麼秘密，互聯網行業裡就沒有秘密。



拉里·佩奇顯然早就調查過了，並沒有對此感到意外。



理論簡單，實踐難。



周不器也看出來他的意思，就主動發出了邀請，說是他可以派出一個小團隊進駐紫微星國際，來近距離地觀摩、學習自家「大中臺、小前臺」的結構模式。



這果然正中拉里·佩奇的下懷，就特別高興。



周不器很大氣地道：「互聯網行業裡不應該存在競爭對手，我們這些科技公司存在的目的，不是為了賺錢，而是為了推動科技的進步，改變世界。所有的互聯網公司都應該有著同樣的目標，所有的同行都應該攜手共進，一起朝著這個目標努力才對。」



拉里·佩奇深以為然，感慨連連。



周不器本以為這次見面，兩人會談一些紫微星或者愛斯達和谷歌之間的業務分歧，可對方似乎沒有這樣的意向。



大概他現在還沒有罷免施密特成為谷歌eo呢，等他上位後再說吧。



周不器不著急。



時間拖延得久一點，對出售推特的股份來說反而是好事。



在谷歌這邊逗留了兩個小時，周不器帶著一行人就撤了，不過有一件事他沒有忘。



….



「那個h5，到底怎麼回事？」



回到公司，周不器就提出了這個很關鍵的問題。



保羅·科納是紫微星國際歐洲區的總裁，他全程陪同，輕描淡寫地解釋道：「就相當於瀏覽器的一個子集，是嵌入到瀏覽器上的5開發的組件，再補充上本身不具備的功能，比如本地存儲和地理ap。語音輸入、相機、加速器、電源管理、系統通知等等。」