第1922章 弄拙成巧的好事

周不器沒有同意收購廣告公司Admeld的計劃，主要是不看好這個方向。



別看現在谷歌鬧騰得挺歡，連續收購了三大互聯網廣告的運營公司，佔據了市場中的半壁江山，以至於幾乎形成了壟斷格局。



可這根本沒意義。



也就是近幾年會有顯著的效果，等過些年移動互聯網發展起來了，新一代的數字化辦公人才成長起來了，互聯網廣告必然會走向點對點對接的直營模式。



現在的谷歌、蘋果、微軟這些公司會努力地爭搶這類的廣告中介公司，主要是源自移動互聯網早期的App商業推廣。



現在是移動互聯網早期，到底哪些App的推廣效果好？



不知道！



商家想通過手機終端的App來打廣告，卻不知道應該怎麼去運作。這個時候，廣告中介公司的意義就出現了，他們可以用很專業的面孔來承擔這部分的業務。



同時，因為現在是移動互聯網的早期，那些手機App背後幾乎都是創業公司，這一類的公司規模都很小，一般就只有產品開發部門。



沒有市場部，就意味著他們手裡沒有廣告資源；沒有銷售人員，就意味著他們沒法派人去廣告商那裡拉廣告。



這個時候，這種廣告中介商的意義就出現了。



可以直接跟這種中介商合作。



然後把中介平臺的廣告掛在自家的產品上，獲得收益後大家按照比例分成，這套模式就跑起來了。



谷歌要搶著收購這麼多廣告公司，主要原因是安卓。



比如有一家廣告公司A和廣告公司B。



谷歌收購了廣告公司A，那麼安卓中的手機App在掛廣告的時候，就會從廣告公司A中進行選擇，這就大大地提升了安卓的行業競爭力。



這其實有壟斷嫌疑。



憑什麼商家只能選擇谷歌旗下的廣告公司，不能選擇第三方的廣告平臺合作？



因為現在是行業初期，各項規章制度都不夠完善，安卓還處於野蠻生長的時期，也存在著很多野蠻的操作和運營手段。



隨著時代的發展以及移動互聯網的成熟，市場會越來越規範，安卓體系也一點點地改良、優化。



到時候，手機App的產業也成熟了，廣告商們對App的理解也越來越深刻了，就沒必要再通過那些中間商來運作去支付額外的費用了。



總之，收購Admeld這家廣告公司，短期內來看會很有效果。



從長期來看，意義不大！



就算未來有需求，最核心的競爭資源也是平臺廣告的推薦效果，而不是什麼中間商的軟磨硬泡。



誰都不傻，都知道花最少的錢去購買最好的服務。



就像奈飛一樣。



在周大老闆的幫襯之下，現在的奈飛在高速發展之中，市值已經達到了142億美元，全球用戶超過3000萬，單季度收入超過9億美元。



可是，奈飛的成功是因為奈飛的平臺優秀？



其實根本不是，奈飛只是一個發行影視作品流媒體版權的平臺，說白了，就是一箇中間商平臺。



這類的中間商平臺做得再好也沒用，關鍵得有優秀的內容供養。



如果內容方斷掉了對奈飛的“供貨”，奈飛又沒有自制劇的戰略規劃，這就是巨大的企業風險。隨著互聯網行業的深度發展，一定會由渠道為王向內容為王轉變。



對互聯網廣告行業來說，這些中間商就是渠道，產品對用戶的黏性和親和度才是內容。想要賺到更多的廣告費，歸根結底不是要跟廣告中間商搞好關係，而是把自家的產品做好，吸引到最多的用戶。



用戶用腳投票去選擇產品，商家則是根據用戶的選擇去投票。



這其實是個觸類旁通的道理，但是很多人就是想不到，就是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的看不到。



即便是拉里·佩奇這種級別的商業大佬，也會犯這種低級錯誤。



其實他早就有過教訓了。



拉里·佩奇上臺之後，關閉了很多谷歌旗下的產品，其中有一款產品叫谷歌reader。



這款產品有點像紫微星在國內做出來的今日頭條。