第2006章 讀書會

            對於強綁定的邏輯，其實是國內外互聯網行業的共識，尤其是平臺型經濟的主要手段。

易趣當年是國內最大的C2C電商平臺，為什麼被淘寶打敗了？

因為商家都轉去淘寶了。

幻劍書盟為什麼不行了？

因為作者都跑去起點了。

對平臺來說，最大的戰略性風險，就是出現了某種特殊情況，導致這些第三方的商家都離開了。

沒有了商家，自然也就沒有消費者願意來了。

所以，想解決這種戰略層面的風險，就要做兩件事。

第一，就是從自營層面尋找出路。

不能把希望都放在別人身上，一定要自營。

尤其是大平臺，一定要尋找到自營的屬性，並且在自營頻道上給予強大的資源傾斜，讓自營頻道成為平臺最核心最寶貴的資源。

萬一真的出現了意外，第三方商家們都轉投其他平臺了，平臺靠著自營，至少可以守住核心基本盤，從而保留下絕地反擊、東山再起的機會。

第二，就是尋找到這些第三方強綁定的關係。

這類的事，其實大同小異。

無非就是那麼幾個套路。

要麼籤合同，不準轉投其他平臺；要麼尋找業務機制，去增加第三方轉投的成本；要麼就是提供最好的服務，讓第三方平臺沒法轉投其他平臺；要麼就是會員制、威脅恐嚇、資源壟斷、利益輸送等手段。

所有的目的就是把產品和用戶給綁定起來，讓你想不用都不行。

就比如微信。

這其實也是一款強綁定的產品。

乍一看，好像沒人脅迫用戶必須使用微信。可是當鏈式的人際關係都存儲在微信上時，就大大地增加了轉移成本，想換也換不了了。

又比如手機號碼。

當實名制後，手機號碼在所有的平臺上都註冊過了，這個時候想更換手機號碼，就幾乎不太可能了。

“自營+強綁定的第三方”，就是大型互聯網平臺的核心競爭力。

庫裡安在技術和工程方面，是世界頂級；在運營和管理方面，也是世界一流；可要說是商業模式的設計，沒見得有多高明。

至少沒有給周不器帶來耳目一新的感覺，都是那種比較常規的商業策略。從這一點上來說，庫裡安不如國內的團隊。

不過，開發紫微雲原生數據庫，這是一個工程項目，關係到了很複雜又高端的底層技術，這是庫裡安的強項。

一個電話打下來，周不器也聽出來了對方著急的心態。

說來也正常。

紫微雲這邊本來就有點晚了，如果不爭分奪秒地抓緊時間，怎麼能夠後來居上地在進度上超越亞馬遜雲？

庫裡安想方設法地在爭取大老闆的支持，語重心長。

這種迫在眉睫的大事上，就別搞民主投票了，就別在公司流程上浪費時間了。

周大老闆，您該獨斷就獨斷吧！

你一聲令下，這事就這麼定了！

就可以立刻啟動了！

把寶貴的時間浪費在了各種會議的爭吵和喋喋不休上，黃花菜都涼了！

周不器本來還想多花幾天時間，尋找到一個比較妥善的處理方式。