第2058章 野蠻生長

這其實也是對的。

這種休閒類的手遊，也就是最近這幾年熱度最高，再過些年就“消失”了，真的曇花一現了。就像寶開遊戲工作室，過去這些年裡，推出了太多爆款的休閒類遊戲，但基本上都是曇花一現，火個一兩年，就沉寂下去了。

可是，這裡面有一個巨大的不同——基數！

一，數量。

pC電腦才多少啊，一家能有一臺就算不錯了，手機就不一樣了，手機是人手一部甚至是好幾部。

二，時間。

坐在電腦前玩遊戲，時間總是短暫的。手機就不同了，可以把大量的碎片時間都利用起來。而碎片時間恰恰最適合玩休閒類、益智類的小遊戲。

三，門檻。

人在年紀大了以後，就不愛玩遊戲了。其實不是不愛玩，是不能像年輕人那樣有大把的時間和精力放在遊戲上。

如果是電腦，年紀大一些了連遊戲都不會碰；手機就不一樣了，手機把玩遊戲的門檻大大降低了。

傳統的pC遊戲，跟手機遊戲完全就沒有可比性。

後者有著太多天然的優勢，是過去的pC遊戲、tv遊戲、掌上游戲以及掌上游戲機的結合。

就比如寶開的《吞吃魚》這種遊戲。

在pC端，火爆的時候可能會有1000萬玩家，市場佔比20%，風靡整個休閒遊戲市場。兩三年後，熱度衰退，市場佔比只剩下了2%，就剩下10萬人了。

的確是曇花一現了。

手機端完全不同。

《吞吃魚》的手遊版推出之後，迅速地成為了休閒遊戲市場裡最頂尖的遊戲之一。兩三年後，熱度衰退了，然後就曇花一現？

根本不是這樣的邏輯。

現在全球的遊戲玩家是2億，兩三年後是10億。

就算熱度減退了，比例縮小了，但總基礎大大增加了，《吞吃魚》為寶開賺到的錢不僅不會像pC端那樣每年減少，反而會年年增長，越來越多。

總結起來，就是現在全球的it行業，基本都有了移動互聯網大勢已來的共識，但是沒人相信這麼快就會來。

遊戲行業的認知就更加傳統，總是在拿著pC遊戲的邏輯去想手遊。

面對一些新興的優秀的手遊，就會心存顧慮，認為這些都是曇花一現的公司，不值得去買。而這就是暢遊的機會！

趁著別人拿捏不準，趕緊揮舞著鈔票下場！

這還不算，周不器要幹票大的，擲地有聲地說：“接下來兩三年，暢遊的策略要積極，要不講道理地野蠻生長！”

“野蠻生長？”張朝洋微微蹙眉，“要怎麼理解？”

周不器道：“三個方面。第一，資本方面，要積極融資，錢多了不怕咬。不管是債務融資還是股權融資，要多拿錢。”

張朝洋扯了扯嘴角，“暢遊賬上現在已經有30億美元了。”

周不器道：“每年都要拿出20億美元，10億美元給馬特里克，主要面向的是歐美遊戲工作室的收購和投資。10億美元給任羽辛，主要面向中日韓地區遊戲公司的收購。這是定例。收購《會說話的貓》不在定例之內，會額外給錢。”