第2160章 租房平臺的自營體系

前世的鏈家，在發展過程中受到過不少的坎坷。尤其是線上業務，從2010年推出鏈家在線之後，業務增長得比較慢，名氣也不夠大，完全沒法跟那些互聯網創業團隊搞出來的租房網站比。





好在線下業務是鏈家的基本盤。





左老闆也不著急，就慢慢地把地基打好，紮紮實實地把線下的“自營”業務做好，而這種自營業務可以提供的服務，遠不是那些玩第三方租房交易的平臺能比的。





時間長了，口碑就積攢起來了。





尤其是隨著移動互聯網的爆發，以及房價的上漲，北上廣深這些大城市的互聯網產業在迅速地發展，可是年輕人又買不起房。





租房市場就爆發了。





風口就來了。





到了2016年，百度、企鵝等互聯網巨頭投資了鏈家，併為鏈家提供了專業的互聯網運營的經驗、技術和模式。





這一下，鏈家就起飛了。





就再也擋不住了。





此前幾年的線下積累，都成了鏈家這個租房平臺最優質的自營房源，又有了技術的保障，就可以向著更大規模的數據量去發展了。





貝殼找房就出現了。





這個平臺之所以出現得那麼晚，不是因為左老闆不著急，而是因為他有心無力，在百度、企鵝的團隊進入之前，他在互聯網世界裡暈頭轉向，根本找不到方向，不知道該怎麼搞。





等百度、企鵝的資本進來之後，鏈家迅速地就在內部做出了調整，很快就上線了貝殼找房，成為了首屈一指的獨角獸。





不過，現在才2012年，市場上沒人看好鏈家，以至於鏈家這次缺錢想融資，只是以去年A輪的估值來融。





低價利誘。





可即便這樣，市場裡還是沒有投資機構願意給錢。





或者說，眼下這階段，行業對平臺經濟缺乏一個準確的判斷，在“自營”和“第三方”之間拿捏得不是那麼準。





做自營太難了。





搭建一個為第三方服務的平臺，輕資產運營，這多簡單啊？





淘寶就是這麼幹的。





這太有代表性了。





這就起到了一個很不好的負面效應，國內現在大多數的平臺，都是以淘寶的這種模式，完全沒有自營資產，都是靠著第三方的資源來運營。





租房網站的領域，就都是這種潮流。





鏈家當下的這種自營類型的重資產模式，就很不受互聯網行業看好。





到了2016年，租房市場爆發，國家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市場領域的種種亂象……這才讓大家關注到了鏈家的潛力，才有了百度、企鵝對鏈家的戰略投資。





周不器不怎麼著急，先跟左老闆把做互聯網生意的基本思維給理清楚，分股、分權、分責任，說了一大通。





左老闆非常認同。





也不得不認同。





在互聯網領域，國內還有誰說話會比周大老闆更有權威性？





周不器坦言道：“過去這一年，我一直想投資一家有成長潛力的互聯網租房平臺，找了一大圈，我發現只有鏈家的模式最可靠。”





“真的？”