第2347章 規模就是技術

　　it領域的技術高低評判，很重要的一個指標就是在做同一件事情的時候，誰能運轉得更流暢。越流暢，性能就越好。

　　不過，互聯網產品跟硬件產品不太一樣。

　　硬件技術支撐的是一臺設備，面向對象可控；互聯網技術是線上服務，面向的對象不可控，可能是兩三個，也可能是兩三億。

　　所以在評判互聯網技術高低標準，就出現了一個最至關重要的指標——規模。

　　拋開規模談流暢，都是耍流氓。

　　甚至可以做最簡單的直觀判斷，哪款產品的用戶規模大，哪款產品的技術水平就高，都不需要去探究背後的技術細節和實現的原理。

　　百度的用戶比naver多，那百度的技術就更高；雅虎日本的用戶也比naver多，那雅虎日本的技術就比naver強。

　　周不器對此就做了一個簡單的小比喻，“就像做雞翅一樣。你做的雞翅很美味，可以打100分。肯德基做的雞翅味道一般般，只能打90分。那麼問題來了，你和肯德基做雞翅的水平，到底誰高？肯德基全世界幾千家店，都能有一套標準，每次都能有90分。你做雞翅，可能今天100分了，明天發揮不好就只有80分了。這就是規模在技術應用層面的重要參考。”

　　徐百卉這下就懂了，“所以就算很多韓國人都在吹牛，說naver使用很流暢，比百度反應還快。可技術水平其實根本不夠看。”

　　周不器笑了笑，“然也！”

　　孫莞然也明白過來了，“所以雅虎韓國面向的其實是韓國市場，很多技術的開發和產品的設計都是基於韓國的5000萬人口規模來設計的。就算做得再好，技術水平也很有限。”

　　周不器道：“對，技術核心是思路，是方向的選擇。雅虎韓國如果開發出來了某一種技術在韓國市場應用的效果不錯，想要全球化的推廣，這就需要雅虎硅谷研發中心的二次開發了。需要把5000萬的規模擴展到5億。”

　　孫莞然恍然大悟，“這樣啊！”

　　周不器道：“如果真的推向全球市場了，那麼雅虎韓國做的是從0到60分的工作，雅虎硅谷研發中心做的卻是60分到100分的工作。這就像一個小孩子學習一樣，讓他從0分到60分，其實很容易。從60分到80分，也不算太難。可是，從80分提高到90分，就很難了。越往後越難。想從95分提高100分，別說韓國了，連國內的互聯網水平都不太夠，就只能去依靠硅谷。”