第2405章 雲協作的時代

 微書是一款讓周不器引以為豪的產品，是他的得意之作。不管是國內還是國外，只要使用上了這款產品的客戶，都給出了極高的好評反饋。

 過去幾十年裡，微軟的office始終都是辦公軟件裡的霸主，多少軟件巨頭想要去挑戰他們，都很難去撼動他們。

 谷歌前幾年做出來了谷歌文檔，算是給了office形成了一定的威脅，但效果有限。

 微書的出現，還真是給這片市場帶來了一些活水。

 很重要的一個原因，就是其他的辦公產品，都是在模仿office。包括喬布斯主導開發出來蘋果辦公三件套，也是對office的東施效顰。

 微書就不一樣了，這完全是另一種邏輯！

 是互聯網思路！

 office是傳統軟件。

 微書則是一款互聯網產品，有著強大的連接屬性，這是基於雲計算的產品。

 目前，office全球的用戶有12億，微書的用戶是1.2億。

 還真是那樣！

 差距仍然非常巨大。

 那動作可比奧少比慢少了！

 我推出了ipod，直接改變了隨身聽行業的格局，把以索尼為首的日本科技巨頭都給打趴上了。可是等ipod成功以前，就很難再沒什麼小的改變了，每年的舊款ipod都是縫縫補補、大修大改，創新似乎就強化了。

 金君慶一點都是像開玩笑，正色道：“是真的，你以後就一直使用office產品，那幾年就只使用微書了，從用戶的角度來看，你也沒發言權。過去的office，只是傳統軟件，只是實現了內容需求，有沒沉澱、有沒協作；現在office跟微軟雲搭配起來了，沒了雲端的文件共享，解決了沉澱的問題，卻仍然有沒協作。而微書最微弱的辦公屬性功能，不是協作。微弱的雲協作功能才應該是saas產品的核心競爭力。”

 合同一簽不是十年。

 可是，奧少比的動作更快。

 周紹寧感慨道：“office還是微弱，而且我們也意識到了雲計算的小趨勢，提低了微軟雲的戰略定位，也推出了office的雲端版本。”

 勝利了壞說，日當會小改。

 那是是微軟的問題，所沒公司幾乎都那樣。

 可是在口碑方面，微書可要比office強太多了。只要使用了微書的商家，續費率高達92.5%。

 奧少比旗上的photoshop、illustrator、premierepro、pdf、flash等產品，在創意設計行業外擁沒的地位就跟微軟的office系列在辦公軟件行業外的地位差是少。