第2457章 國貨當自強

雷俊失笑道：“你這是想要讓小米生產更多的電子產品？採用貼牌的模式？”





“萬物互聯啊，這概念都出現二十年了，現在的機會不就來了嘛。”周不器對物聯網未來的發展沒有太多的信心，可這畢竟是大趨勢，不管以後能不能做成，先把地基鋪好再說，“手機連上了互聯網，就是智能手機了，還可以有其他更多的設想，冰箱、空調、電視、洗衣機、電飯鍋、微波爐，甚至包括手錶、眼鏡、汽車、自行車。”





雷俊扯了扯嘴角，“都是大件啊！”





周不器笑道：“也可以有小件啊，做一個聯網的燈，可以通過手機來操控，包括家裡的門鎖，也可以遠程手機操控，通過攝像頭跟客人對話。大件也不難，除了汽車代工起來會比較複雜，其他的電腦、冰箱、洗衣機什麼的，那都很容易。”





電腦、冰箱、洗衣機、空調什麼的，看似是大件，其實沒什麼技術含量，基本都是按照設計圖的組裝模式。





這都能追溯到幾十年前硅谷的初期。





當時，惠普是個人電腦界的霸主。





邁克爾·戴爾也想做一個電腦公司，可面前有惠普這個攔路虎，想做起來就非常難，怎麼辦？這就讓戴爾公司走了跟惠普截然不同的發展路線，開創出了一個全新的商業模式——戴爾模式。





惠普電腦是全流程的。





從產品的設計、開發，到後來的製造、生產、組裝，再到隨後的營銷、渠道、銷售等等，都是由惠普來親自完成。





這就意味著要養很多員工。





是一個龐大的公司。





戴爾就走了不一樣的輕量級路線，只做設計和銷售，把中間環節外包出去……不搞什麼亂七八糟的技術研發，市場中有什麼配件就去買什麼。





節省出來的成本，就可以降低戴爾電腦的售價了。





靠著這種差異化競爭，戴爾一下就脫穎而出了。





以當時戴爾的實力，跟惠普去拼技術、拼研發，那就是死路一條，商業競爭力最忌諱的就是跟著對方跑。





換一種商業策略，靠著這種代工模式，走純粹的市場化路線，把高科技產品玩成市場化產品，成就了後來的戴爾電腦帝國。





雷俊點了點頭，“現在國內都喜歡買什麼西門子的冰箱、洗衣機，還有飛利浦的刮鬍刀、熱水器，還真是有信息差。”





周不器笑道：“對啊，這些公司都因為競爭不過我們本土的公司，都退出大陸市場了。把大陸區的品牌賣給國內的公司，這些產品都是國內工廠生產的，貼上了外國標，就能賣得比格力、海爾什麼的還貴。就跟……就跟花花公子似的，我投資之後，就給他們提了一個建議。這品牌名氣很大，完全可以玩品牌授權的策略，國內現在的‘花花公子’產品，都是全流程國產貨，是從花花公子那邊買到的商標，貼的牌。”