第2488章 服從性

            這其實就是服從性。

服從性強的團隊，往往執行力會更高，更能夠集中力量辦大事，做出來一些驚人的成果。

鄭曉麗現在要帶領雅虎轉型，就需要一個有著強大執行力的團隊。

美國這邊顯然不行。

創新和服從是反義詞。

服從就是聽話。

創新是不聽話，別人都向右，我偏偏向左，這就是創新。創新就是對傳統的拋棄，是對權威的挑戰。

美國這邊的社會環境，更有利於創新。

可國內的環境，服從性更強。

國內的各種場合裡傳承千年的酒桌文化，其實就是一場服從性的測試。服從性強的團隊，才能夠有戰鬥力。

古今中外的軍隊裡，很重要的一個軍規就是要無條件地服從軍令。

誰的軍隊軍紀嚴明，誰的軍隊戰鬥力就強。

一邊是創新，一邊是服從。

可以說是各有千秋。

各有利弊。

放在互聯網行業的App的開發和運營環節裡，創新性當然也很重要，可是在創新和服從之間做取捨，到底哪個更重要？

很顯然，鄭曉麗選擇的是後者。

周不器其實也有這樣的傾向。

首先，後者是國內互聯網企業最強大的優勢，如果利用好了這一點，紫微星國際就足以跟微軟、谷歌、亞馬遜這些硅谷巨頭在國際舞臺上長久化地掰手腕。

其次，就是先知先覺了。

在移動互聯網時代的蓬勃發展裡，國內的互聯網產業的發展勢頭可比硅谷巨頭強多了。只要不是太高科技的領域，硅谷都要向國內學習才行。

第三，如果做成了，這就是一條新路。

國內的大環境就是那樣，各行各業各個層面，都是以由下到上的服從性為主，創新性不足。國內的互聯網產業想在這個層面跟硅谷抗衡，有著先天性的缺陷。

如果能把服從性的優勢給利用起來，那國內互聯網企業就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨頭對著幹了。

你擅長創新，我的優勢是服從，誰強誰弱還不一定呢！

這本來就是商業領域裡最核心的兩大管理流派。

如果紫微星把這條路給探索出來了，那對國內的互聯網產業來說就會起到很好的示範作用和引領作用，給國內的同行們指出一個明確的發展方向。

不過，這麼重要的事也不能拍腦門就決定，周不器問：“過多的使用服從性的團隊，會不會扼殺創新？”

鄭曉麗直率地說：“當然，一定會，幾千年的傳統已經說明了。不過，新的時代之下有了一些新的變化。就以我的雅虎團隊來說，我不會只使用服從性的團隊，美國這邊也有上百人的團隊呢，而且還會陸續地招入，隨著業務的擴大和用戶規模的增長，美國這邊的團隊可能在三年之內就能擴充到1000人。”

周不器點了點頭，“創新性的團隊和服從性的團隊可以分開。”

鄭曉麗笑著說：“一邊是美國的團隊，一邊是國內的團隊，本來就有著空間、文化和語言上的分割。而且，創新和服從並不是完全對立，美國的團隊有創新性，卻也不乏服從，只是誰多誰少的問題。至於國內的團隊，服從性很強，這是我們最大的優勢。還有一點，我們要充分地利用起來。”