第2497章 獨到的優勢

在經過了中美互聯網行業的發展對比之後，周不器認可了鄭曉麗的思路，決定要把紫微星引領到以數據為主導的產品框架下。

張一明、郭鵬飛、梁儒波、周峰、王小船等一批高管都是技術出身，對數據的分析和應用都非常認可。

可這種思路，對一些非技術出身的人來說，就不是太友好了。

尤其在傳統的市場營銷行業裡。

過去的打廣告的模式，往往都是印象流、經驗流。

比如要宣傳一款白酒，怎麼做？

從經驗主義出發，理所當然的就是去電視臺上打廣告，尤其去央視中打廣告，這種策略最容易提升產品的知名度。

可這樣太花錢了。

如果採用數據流，要怎麼辦？

首先，要去市場中搜集行業裡的相關數據。

有的白酒去報紙上打廣告，把相關的廣告費、推廣費、產品的定位和定價，以及收入、利潤等數據都統計起來；有的白酒去商場的廣告牌上打廣告，也把相關的數據統計起來；還有電視臺廣告、網站廣告、電視劇推廣、綜藝節目植入等等都統計出來。

通過大數據分析師們設計一個統計模型，然後由技術人員根據算法把這個模型給開發出來。

這樣一來，就很直觀了。

每個平臺投入多少錢會有多少產出，哪個數值的時候投入產出比最高，過了哪個峰值再多的廣告投入也是浪費等等。

一切都是以數據為主。

經驗主義請繞路。

這就挺殘酷了。

尤其對賀陽來說。

他是市場專家，他的所有能力都是基於過去這些年的行業經驗……事實上，他在紫微星的工作成果也很不錯，得到了大家的認可。

現在，紫微星的策略要變化了。

要全面地向數據轉型了。

這不就意味著他很快就會失業了？

他的這個位置，會有更懂數據市場的年輕人來取代。

互聯網的變化太快了。

這就是這個行業的殘酷性。

哪怕像賀陽這樣的功勳高管、行業專家，一切看起來做的都挺好，可能一夜之間就被淘汰了。