第2615章 金融超市

            周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時，連咖啡都喝了四杯。

收穫很多。

這是周不器請過來的Ceo，不說是絕對嫡系，也算是半個嫡系，要比paypal現有的那些管理層靠譜多了。

雙方說了很多，尤其說到了paypal的發展歷史，著實讓周不器感到吃驚。

在paypal創業的時候，有很多競爭對手。

其中一個對手，叫做x.，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個項目，跟paypal並沒有業務重合，馬斯克想做的是「金融超市」。

就是在x.這個超市裡，用戶可以在這裡買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裡在線貸款。

說到這裡，讓周不器就有些恍惚。

要知道，那是十多年前的事了。

所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。

不過，時機不對。

馬斯克做金融超市的時間太早了，導致他們的「超市」根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟paypal展開了競爭。

打來打去，雙方花錢太多。

坐下來一商量，索性就合併了。

這才有了現在的paypal。

因為這樣的paypal曾經開金融超市失敗的歷史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。

創新性就大大地不夠了。

相比之下，馬老闆選擇的時機就很合適，在移動互聯網走進千家萬戶，支付寶成了國民級的超級App後，才陸續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個「金融超市」。

paypal這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。

周不器就得拉著支付寶，把支付寶做成成功案例，跟著馬老闆的節奏，推動著paypal，把馬斯克十多年前沒開起來的「金融超市」給開起來。

當然，這也跟易貝有關。

過去這些年，paypal作為易貝的子公司，沒什麼自***，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。

現在paypal跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老闆成為了董事會主席，連Ceo都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。

丹·舒爾曼就比較慎重。

周不器藉著比特幣，闡述了一番互聯網的力量，又鄭重的重申，「paypal上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融超市給開起來！」

丹·舒爾曼很擔心地說：「會不會太冒失？」