第2649章 獨裁官

隨著對paypal業務瞭解的深入，周不器就越來越覺得要對paypal進行全面的整改，至關重要、迫在眉睫。

 
過去這些年在易貝的麾下，這是被坑慘了。

 
全無一點互聯網公司的樣子。

 
比雅虎都慘！

 
雅虎只是董事會不夠團結，內部派系林立，導致業務開展得不好，可這家公司在企業文化和企業流程上，始終處於互聯網的第一線。

 
易貝就完全不一樣了。

 
更像是一家傳統企業。

 
這跟易貝的功勳Ceo梅格·惠特曼的風格有關，她本來是迪士尼的高級副總裁，90年代的時候在迪士尼內部激烈的權鬥中敗下陣來，然後跳槽加盟了易貝。

 
惠特曼女士的確為易貝創造了巨大的成功，卻也把易貝由一家自由開放的互聯網公司，轉變為了一家傳統企業。

 
最典型的一個標誌就是會議。

 
公司內部所有的大小決策，都要由開會決定，而且是線下會議。惠特曼認為只有線下會議的面對面交流，才能真正地激發出每個人的靈感，才能讓公司秩序穩定下來，才能讓決策結果最穩定、最保險。

 
可這效率就實在太慢了！

 
線下會議，就意味著要預約一個時間，需要每個人都有空。而且各種ppt的長篇大論，會議形式也會很浪費時間。

 
對於這樣的問題，互聯網公司早就有新的解決方案了。

 
比如紫微星，就開發出了微書。

 
通過微書，幾個人拉一個小組，就可以進行臨時的線上會議，大家把相關的材料和數據都上傳過去，各抒己見、自由討論。

 
所有的會議記錄，都會由微書來自動的歸檔、備份。

 
會議秘書都省了。

 
這工作效率就大大提升了，哪怕一個員工休假了或者生病住院了，都可以臨時在線參加一個會議。

 
互聯網公司，最重要的要素就是速度。

 
誰的速度快，誰就能脫穎而出。

 
這個速度，不僅是業務的開發速度、運轉速度，最重要的是決策速度。

 
所以AB股的制度，絕大部分都是應用在互聯網公司身上，這就跟互聯網的生存要素速度有關。

 
怎麼提速？

 
除了建立正確的企業文化和企業流程之外，最重要的一點就是獨裁。

 
大事小情，一個人就可以拍板決定！

 
不需要來來回回、反反覆覆的民主討論，這速度一下就提上來了，就可以以最快的速度下達最高決策，然後整個公司迅速地調動起來，來執行這一結果。

 
就比如雅虎先後被谷歌和facebook超越。

 
背後就有著這樣制度上的不同。

 
雅虎不是AB股，楊志遠沒有絕對的控制權，他要使出各種各樣的手腕去跟董事會里的資方競爭，要拉幫結派，要不斷地進行內部爭鬥。

 
谷歌和facebook就不一樣了。

 
都是AB股。

 
創始人手裡的股票的投票權，是一票頂十票、一票頂一百票，就可以掌握著絕對的控制權，大權獨攬、一言九鼎，說怎樣、就是怎樣！任何其他的不同聲音，都沒有意義，創始人一句話，公司就得立刻去執行。

 
不管是拉里·佩奇，還是馬克·扎克伯格，又或者紫微星的大老闆周不器，都是名副其實的“獨裁官”。