第245章 抓了現行

    雖說方主任一再強調保密，可是，這事需要操作工進行操作，內部之間絕無保密的可能，利益相掛鉤，一個個都暗暗地儘可能地少用柴油多用廢溶劑。

    反應與再生溫度太高了，吡咯生產中，柴油的成本佔了總原輔料成本的26%，每個月生產吡咯5噸，總原輔料成本九十萬左右，柴油成本二十多萬。

    二十五號，月底盤庫前的三天，方主任與王近之兩人約同了車間統計員王江美對吡咯產品進行盤庫，嚇了一大跳。

    柴油消耗節約二十多個百分點，就是五萬二千三百多元，根據工廠考核，百分之二十節約額歸車間，就這一項，車間每月節約的獎金就是一萬多元，加上吡咯收率的提高，又是四千多元。也就是說，本月車間增加了可調節的獎金接近一萬五千元。吡咯生產線的人很少，只有十九人，加上氫化車間，也就六十人，就是說每人可以增加獎金二百多元，相當於半個月的工資。

    因為加氫是危險性工藝，這個車間的獎金本來就高，在這個基礎上又增加這麼多，這事不好辦，眼紅的人多啊。

    方主任召集班組長會議:“其它車間月平均獎金六十元左右，我們以前的月平均獎金是一百元左右，大家雖然眼紅，但也沒有特別大的意見，現在，突然上升到三百多，這事不好辦。