第324章 九千認證

    注資以後整個企業的生產情況正常了，很多所謂的管理，基礎是經濟，企業效益差，工資都欠好幾個月時，制度的執行力是大打折扣的，一個最簡單的例子，工人違章扣錢，工資都發不出，怎麼個扣法？員工一生氣辭職走人，幾個月內都招不到新員工頂崗，逼得車間主任不得不把懲罰之手高高舉起，輕輕放下。

    左氧的流通資金用注資的錢來解決，碘海醇的錢用左氧的利潤來提供，左氧的生產是順了些，碘海醇依然是捉肘見膝，技術理順後，產能得由原來的一個月幾百千克擴大到幾噸，而碘海醇的設備又比較特殊，樹脂、噴霧塔、納濾等等，與普通的設備並不通用，無法借用油漆車間的老設備。

    “誓太靈的產業化管理不能停留在作坊式的狀態，必須得規範化，我們得向外引起9000認證體系，使得車間生產所有的工作都具有可追溯性。”左氧運行一個月後，方擒虎召集車間主任等在會議上宣佈。

    聽到這麼一句話，團隊的第一反應是:雙方為什麼會有這個合作，還不是因為誓太靈的產品好利潤高，如果一切都詳詳細細地描述出來，還有技術保密的可能嗎？

    會議結束，在如何落實上，桂總強調:“規範是對的，保密也得同時考慮。我們得把操作記錄與工藝規程作一次徹底的修改，兼顧保密要求與規範化要求。”